このビジネスプランニングの改革は、来年の中小企業の方向性を提供するビジネス行動計画を作成するためのものです。
完了したらビジョンステートメント 、ミッションステートメント、ビジネス計画を実行するための具体的なビジネス目標があります。
事業計画の基本的な質問
それでは、 ビジネスプランニングの基礎から始めましょう。
ビジネス計画の前提は、中小企業の成功を望むことです。 だから最初の質問は、 "あなたは何をしたいですか？"
これに答えるには、成功をどのように測定するか決めなければなりません。 たとえば、中小企業に次のようにしますか？
- 収益のx量を作るか？
- マーケティング部門のマーケットリーダーになる？
- あなたの家族がそれを捨てるのに十分なお金を持ってきてください。
- あなたが作成したプロセスや製品を市場に持ち込む？
- 個人的によく知られている名前にしますか？
- よく知られているフランチャイズになる ？
これらは、成功した中小企業があなたにとって何を意味するかのほんのいくつかの例に過ぎません。 あなたの成功の解釈において、どのくらいの金額が顕著に現れるか気づかないかもしれないことに注意してください。
事業計画フレームワーク
あなたの中小企業が望むものを決定したら、ビジネスプランニングフレームワークの一環としてビジョンステートメントにあなたの希望を正式化します。
しかし、ビジョン・ステートメントはすべて将来の目的地を選択することなので、現在の位置を明確にして、ビジネス・プランニングに出発点とエンドポイントを与える必要があります。
あなたは、あなたの会社が何をし、あなたがそれをやるのかを記述して、 宣言文を立ててこれを行います。
次に、数式を指示通りに適用して、 ビジョンステートメントを作成します。 （5年間のタイムラインを使用することは必須条件ではありませんが、これを確実に任意の年数に変更することができます）。
ビジネスプランニングフレームワークの構築
今どこにいるのかを伝えるミッションステートメントと、どこに行きたいのかを示すビジョンステートメントがあります。 ビジネス目標を作成してビジネスプランニングフレームワークを完成させる準備が整いました。
作業が完了したら、最後のセクションでビジネス行動計画を再訪し、進捗状況を評価することに特に注意してください。 あなたが魔法の豆の工場に何が起こるかは、気にしないと分かっています！