過去および現在、ローカルに所有および運営されている事業のためのエンジン
米国でのフランチャイズはベンジャミンフランクリンにすべて帰ります。 ベンは植民地で印刷商店と新聞の連鎖を開始し、1731年9月13日にサウスカロライナ州チャールストンの印刷所でトーマス・ウィットマーシュと初のフランチャイズ契約を締結しました。 ベンの第3のフランチャイズは、サウスカロライナ州ガゼットを出版したエリザベス・ティモシーと共演し、当時の著名な女性新聞出版社として認められています。
ベンは今日、フランチャイズとは何の違いはありませんでした。 彼は、訓練、設備、およびビジネスオーナーを成功させるために必要なツールを提供することによって、見習いや他の人にビジネスを所有する機会を提供しました。 今日のようにフランチャイズ業務の日々の管理は、フランクリンとウィットマーシュとの合意に反映された地元の事業主の唯一の責任であった： 「印刷の仕事と印刷された仕事の処分は、トーマス・ウィットマーシュと彼の経費で彼が行った作業部会の管理と指揮。
フランチャイズは信頼できる顧客体験を創造
第二次世界大戦後、フランチャイズは、ブランドオーナーが納品される商品やサービスの品質を支配する限り、ブランドの共有を可能にする "Lanham Act"という著名な連邦法が成立した後、アメリカ経済で爆発した公共。
フランチャイズシステムがコンシステンシーを達成する方法は、消費者にとってはほとんど重要ではありません。 彼らが購入決定をするときに望むのは、どこのブランドの場所から購入した製品やサービスが、どこから購入したかにかかわらず同じであるということです。 場所を所有しているか、日常的にビジネスを管理している人は、消費者にとって重要ではありませんが、ローカルオーナーシップは、フランチャイズシステムと社有のいとこを区別する重要な事実です。
顧客がどこに店舗を持ち、誰がビジネスを所有しているかにかかわらず、非常に高いレベルの消費者満足を達成するフランチャイズシステムの能力は、多くの人々に、ローカルフランチャイズが単にチェーン店の管理者であると考えることを混乱させる可能性が高い。 1731年以来、フランチャイズおよびフランチャイジーは、ブランドを共有するにはあまりにも良い仕事をした可能性があるほどのレベルで、一貫した経済的に持続可能な地域のビジネスを創造する技術を学んできました。 次回は、ブランドの場所にいるときは、「ローカルに所有され操作されています」と表示されているサインを探してください。隣人のビジネスを買い物しているかもしれません。
フランチャイズはどのくらいの規模ですか？
米国で900万人を雇用している120以上の業界には、約80万のフランチャイズ施設があります。
フランチャイズは、米国における小規模な独立所有企業の支配的な創設者であり、数十年にわたり続いています。 最近の景気後退期にあっても、他のビジネスモデルが縮小した場合でも、フランチャイズは拡大し続けました。新しい事業主のための経済的機会を創出し、雇用創出につながりました。
フランチャイズは私たちの生活の質を画期的に向上させました。そして、平均的なアメリカ人がローカルに所有するフランチャイズで買物をする機会を見つけられない日が来るとは思わないでしょう。 消費者は、購入する製品やサービスがブランドである一方、地元の事業主は隣人であり、同じ礼拝堂に出席し、同じ地域のイベントをスポンサーし、同じ学校に子供を抱き、品質に関して住人のように配慮している彼らの地域社会における人生の
ビジネスはどのようにフランチャイズになるのですか？
典型的なフランチャイザーは、近隣地域で若干の成功を収めた小規模のローカル所有事業として始まります。 一般的に、彼らは顧客が類似のビジネスをどのように開くことができるかをフランチャイズに求めるときから始まります。 この質問は、しばしば、新しいフランチャイズシステムが生まれる原因となります。 今後数ヶ月の間に、地元のビジネスオーナーは弁護士、コンサルタント、会計士、銀行家、Webデザイナー、その他の専門家と協力してフランチャイズシステムを設計、開発します。 この投資はリスクを伴う可能性もあります。誰もフランチャイズ契約を結ぶことを保証することができないため、システム開発にどれだけ投資したかにかかわらず誰もフランチャイジーになることはありません。 ビジネスを開始することは危険であり、フランチャイズとフランチャイジーの両方がリスクを抱えています。
フランチャイズシステムが準備されると、新興フランチャイザーは通常、最初のフランチャイジーを募集するために広告とマーケティングに数ヵ月投資します。 彼らがフランチャイズを開始してから3〜4ヶ月後に運が良ければ、最初のフランチャイズ契約が締結されます。 そして、すべてが正しければ、さらに9ヶ月が経過して、最初のフランチャイジーの所在地が開かれ、franchisorにライセンス料を支払うことになります。
誰かがフランチャイズになるには？
フランチャイズ契約者には、 フランチャイズ契約に署名することは始まりにすぎません。 その後、彼らはお金を借りる（しばしば自宅で2番目の住宅ローンを取ることによって）、正しい場所を探して、彼らのリースを交渉し、建築家と建築業者を雇うプロセスを開始する。 このプロセスでは、必要な設備や備品を自分の所在地に提供し、必要な製品や原料を購入するだけでなく、フランチャイザーのオフィスでトレーニングに従事し、従業員を誘致し、自らの経営陣とスタッフを訓練し、 。 彼らは、顧客が彼らの扉を通って来るという希望と期待ですべてそれを行います。 ありがたいことに、ブランドを認知度の高いフランチャイザーと共有することは、ビジネスが開かれる前に、そのブランド製品やサービスを探している顧客が多いことを意味します。 フランチャイズを成功させるのは、フランチャイジーの支配下にある近隣の場所を持つ2つの独立した企業間でブランドを共有することです。
フランチャイズは独立した企業です
私の最初の仕事はローカルに所有されていたビジネスであり、ほとんどの経営幹部は同様の第1位から基本的な仕事と管理スキルを学びます。 フランチャイズは、米国における起業家スキルの最大トレーナーとなっており、その多くのフランチャイズのおかげで、現在は、入社レベル、市場賃金、ローカルフランチャイズ業務でキャリアを開始した個人が所有しています。
フランチャイジーとそのフランチャイズが同じ事業であると主張している組合、議員、政府官僚について今日聞いているので、小規模な独立フランチャイズは組合や雇用の実践のために大企業の一部とみなされるべきです。 それは、アパートのテナントと建物の所有者が共通の住所を共有しているため、同じ家族の一部であると言っているようなものです。 組合や議員はフランチャイズを理解していないか、あるいは公衆とメディアが議題を進めるために理解していないことに悩まされている可能性が高い。 組合のメンバーシップは何十年も衰退してきているため、加盟店とフランチャイザーが1つの団体であるという認識を作り出すことは、組合の組織的イニシアチブを進歩させる（そして彼らの生存戦略の大きな部分になっている）。 米国における高賃金雇用の創出は、過剰規制のために低迷し、低技能労働者の経済危機を引き起こしている。 「 15ドルのための戦い 」は、過剰規制の問題を隠すためのもので、実用的な解決策を模索するための政治的な代替品です。 組合、議員、規制当局がフランチャイズを再定義しようとする理由が何であれ、彼らの議論はフランチャイズ関係の基本的な事実を考えるとほとんど意味がない。
フランチャイズおよびフランチャイジーは、 ライセンス契約に基づいてブランドを共有する独立した企業です。 実践的な観点から見ると、フランチャイズの役割は、フランチャイズの数を増やし、フランチャイズ化されたビジネスを開かれる前後にサポートすることです。 フランチャイジーの役割は、フランチャイザーによって定義された品質基準に基づいて、自国の市場におけるパブリックブランド製品およびサービスを提供することである。 フランチャイジーは従業員を含むビジネスの日々の管理を支配しています。
franchisorとfranchiseeは独立したビジネスです - フランチャイズがフランチャイズを超えて唯一の実際のコントロールは、システムの共有ブランドの経験が消費者が期待し、法律が要求するのと同じレベルに配信されることを保証しています。 フランチャイズの力は、過去230年にわたり、私たちはブランドを共有し、独立したビジネスの人々がビジネスを所有し、管理することを可能にすることによって一貫した持続可能性の目標を達成する方法を学び、その過程で富と重要な地元雇用機会。
繁栄している現地の企業は今日、歴史の中でもいつもより中産階級で最も成功した成長を遂げています。 フランチャイズのために、地域の富は地域社会に生まれました。 管理職やフランチャイズオーナーシップにまで進化することができる第1段階で学んだスキルのために、堅実なキャリアが生まれます。 あなたが非フランチャイズ企業のために働く場合、あなたがそのブランドの下で場所を持つことができるチャンスはゼロであると考えてください。 しかし、フランチャイズされた場所にいる労働者にとって、その所有目標は米国で毎日達成されています。
フランチャイズとは何ですか？
それはうまくいく素晴らしい機会です。 中産階級に進出しようとしている人にとって、それは自分のビジネスの所有権を通じて富の創造の機会です。 私たちの若者にとっては、初心者の仕事を得る機会であり、職場での経験を得ることができ、自費で自分のポケットでお金を稼ぐことができます。 高齢者や経験豊富な労働者にとっては、経営スキルを向上させる機会であり、おそらくビジネスを開始するのに十分なことを学ぶことができます。 消費者にとっては、彼らが購買決定を下すときに、自らがその事業を所有する隣人であることを知っていることを自信を持って保証することができます。
フランチャイズがどんなものなのかを理解する機会を得てください。 米国では、毎日、独立系ビジネスオーナーシップの偉大なアメリカンドリームがどのように達成されているのですか。