ファミリーフィーディング：
あなたのビジネスにおける家族の不平については、単に楽しいゲームはありません。
家族のビジネスは、通常、あなたのビジネスと個人的な生活を分離することができないことから生じる内部的な紛争に直面しています。 場合によっては、各家族のさまざまな利益、ビジネス環境に流出する個人的な敵対的または個人的な競争に起因するものです。
原因にかかわらず、あなたが怒りを止める方法を見つけなければ、ビジネスの共通の目標を定義し達成することは絶対に不可能です。 さらに、組織内で過度の競合が発生すると、従業員の離職率が上昇し、敵対的な職場環境が形成される可能性があります。
ネポティズム：
家族を管理することは微妙なことです。あなたのために働く人々を疎外させる最速の方法は、ネポチズムに基づいた企業文化を創ることです。 誰もが家族を援助したいと思っていますが、実際のメリットや能力ではなく、家族関係に基づいて人を雇う、昇進させる、そして支払うことは、災害のレシピです。
あなたは、家族以外の従業員があなたのために働く意欲と欲望を失うことを素早く見つけるでしょう。 さらに、家族の従業員は、不履行の結果に直面しないため、幸福になるかもしれません。 結局のところ、ネポティズムは従業員に力を与えるものではなく、結局のところ、収益に影響します。
感情をビジネスに任せる：
あなたはたぶん、「個人的なことではなく、ビジネスである」という言葉を聞いたことがあるでしょう。家族経営では、常に個人的です。 あなたの感情をビジネスから切り離すことは、特にあなたが家族を直接管理している場合は、簡単なことではありません。 仲間や上司からの重大なフィードバックを受け取ることは難しく、愛する人からそれを受け取ることはさらに困難です。
あなたの感情があなたのビジネスに干渉するようにすると、それはあなたの従業員や顧客に弱く見せかけ、健全なビジネス上の意思決定に深刻な影響を与えることに注意してください。 一方、あなたが敏感でない場合、あなたは寒くて近づきにくいように見えるかもしれません。 家族の従業員の感情の欠如は、あなたが慎重でない場合、自宅でも問題を引き起こす可能性があります。 あなたは、あなたのビジネス環境のダイナミクスに基づいて必要とされる感情の適切なバランスを決定する必要があります。
失う家族以外の従業員：
限られた成長機会と家族の葛藤の2つの理由があります。 ほとんどの従業員は会社内で前進したいと考えています。 残念なことに、ほとんどの家族の事業では、家族の従業員が会社内のすべての指導的地位を占めているため、昇進の機会は限られています。
リーダーシップの役割を果たす機会がなければ、多くの才能のある野心的な従業員が進むでしょう。 もう一つの問題は、家族の不和が勃発したときに常に彼らが真ん中にいるように感じるので、非家族の従業員が離れることです。
ビジネスオーナーとして、あなたは成長するのを助けるためにあらゆるビジネスが人々の良いミックスを必要としていることを認識する必要があります。 非家族の従業員は、企業が不利な立場からビジネスを見る能力があるため、組織にバランスをとってくれます。 機会が与えられれば、彼らは会社をより良くするための貴重な情報を提供することができます。 家族以外の従業員が家計に与えるプラスの影響を認識できないことは大きな間違いです。
承継予定なし：
誰かが引退したり、去ったり、離れたりする時が来るでしょう。 計画がない場合は、ビジネスを失敗のために設定しています。
スモールビジネスアドミニストレーション誌の「家族経営における経営陣移転」のナンシー・ボーマン・アップトン（Nancy Bowman-Upton）によれば、第一世代所有から第二世代所有への移行に家族経営の33％以下が生き残ると推定されています。 時にはこれは家族がビジネスを営むことに関心がないためですが、ほとんどの場合、計画を作成していないことが原因です。 ビジネスの世代を築くためには、 継承計画が絶対に必要です。
家族のビジネスに対する脅威を管理するためのヒント：
- 明らかに、会社の目標を定義し、誰もが同じページにいることを確認してください。
- 各家族の従業員の役割と責任を説明し、責任を持ってください。
- オープンなコミュニケーションを常に守ってください。
- すべての懸念に迅速かつ非感情的に対処してください。
- 個々のメリットと能力に基づいた公平な昇進と給与制度を作ります。
- 感情を管理プロセスから分離する方法を学ぶための管理コースを受講してください。
- 家族以外の従業員のためのビジネスの発展の機会を提供します。
- あなたがいなくてもあなたのビジネスが確実に続くようにするための準備計画を作成してください。