ここでは、資本を増やすためのいくつかの方法があります。
ビジネスに内在する他の資金源があります。 ほとんどは内部操作から生成されます。 これらは以下を含みます...
オーナーの投資（スタートアップまたは追加資本）
十分な資本で始まることは、すべての事業にとって不可欠です。 最初の18ヶ月間に約10社の企業が失敗します。 失敗の最も重要な理由の1つは、事業が収益性に達するまで事業を継続するのに十分な資本がなくても事業が開始されたことです。
利益の維持
借入金や株式よりも良い資本資本は、四半期から四半期にかけてプラスの営業利益です。 どうして？ 同社は自社の成功した事業運営からその肯定的な営業利益を生み出しているからです。 営業利益は、利息および税金またはEBITより前の利益としても知られています。 営業利益またはEBITは、ビジネスの全体的な成功を決定するために一般的に使用されます。
株式の売却
ほとんどの新興企業にとってオプションではありませんが、魅力的な財務プロファイルに基づいて進行中のビジネスにおける株式購入による自発的な投資は、資本主義の中心に近いものです。 ベンチャーキャピタルを大量に注入する以外に、ストック・オファリングはビジネスの成功のための最速の方法です。
固定資産の売却
企業の資産の売却は成熟した企業にとって最も利益を上げる。 たとえば、ある企業は、他の人に置き換えられた、またはもはや操作に必要のない古い資産を販売することができます。 これらの資産が完全に減価償却され、帳簿価額がほとんどまたはまったくない場合、売却による課税利益が生じる。 それにもかかわらず、そのような販売は収益を上げる可能性があります。たとえば、最大の沿岸都市では、不動産資産が急速に高まっているため、レストランなどのビジネスは、事業の価値をはるかに上回る不動産資産を継続的な事業として捉えています。 このような場合、ビジネスは、現在価値の高い不動産の場所にあるビジネスと基礎となる不動産を売却し、不動産ブームの恩恵を受けていない地域に移転するだけで、資本を増やすことができます。
債権回収
場合によっては、企業や小規模企業では、顧客が合意した支払いを滑らせることができます。 これは確かにいくつかの理由でビジネス・プラクティスが悪いことであり、適切な救済策はコレクションにもっと力を入れることです。 そうすることにより、利用可能資本も増加する。
あなたのビジネスのための資金源や資金源について考えるときは、内外の資本の両方を考え、利用可能な代替的または非従来的なビジネス資金源について考える。