社会的責任の波を打ち破る良いビジネスモデルを実行する
TOMSはビジネスモデルが企業の社会的責任に新しいスピンを入れた若い起業家、Blake Mycoskieの手仕事です。
Mycoskieは、1つのモデルを購入することによって販売と心の両方を獲得している企業を築いています。
最初はTOMSシューズでした。 MycoskieはTOMS Shoesのアイデアを得ました。アルゼンチンを訪れ、靴のない子供が多くいました。
同時に、その国の多くの大人は、Mycoskieの目をつかまえたとてもシンプルで快適な靴を着ていました。
Mycoskieの会社であるTOMS Shoesは、そのスタイルを採用し、さまざまなスタイルと色で制作し、買ったシューズを購入するたびに、もう一組の靴が必要な人に運ばれると約束しました。
Mycoskieのアイデアは、TOMSがその名前から「靴」を落とし、サングラス、コーヒー、必要な場所に水を提供するコーヒー、その他の社会起業家の企業に拡大したマーチャンダイジングビッグヘイトを作り上げたほどに広がった。 実際には、宇宙を与えるTOMSは拡大を続け、現在は栄養、医療、教育が含まれています。
トムズはまた、多くの社会起業家によってエミュレートされています。 手頃な価格のメガネをオンラインで販売するウォービー・パーカーは、1つのモデルを買う/与えて、最もよく知られている例であるかもしれません。
しかし、奇抜な「Out Of Print」には、本の服飾品を販売するときに本を寄付しています。また、開発途上国の医療従事者にマッチする「スクラブ」を提供する、
最近では、ビックスビー（Bixby）がパックパックや弁当箱を見てきました。 靴下のためのボンバース; 帽子、上着、スカーフの場合は2回、暖かい場合は2回。
トムスは、新たな社会的責任の傾向を追いかけることから、事業計画の一環として「善良」な事業の波を打ち出しました。 そして、この波は、非営利組織と非営利組織の間で線がぼやけていくのを続けています。
今日、ビジネスをより簡単に行えるようにビジネスを構築する方法はいくつかあります。 ハイブリッド組織やB企業などの例
社会起業家のためのTOMSからの教訓
トレンドに乗る
トムはちょうど彼らの支出をもっと意識している消費者の台頭と交差した。 彼らはまた、世界でも良いことをする消費財のために喜んで過ごしています。
実際、最新のコーン・コミュニケーションズのCSR調査によると、63％のアメリカ人は（おそらく政府の行動をあきらめて）、ビジネスが社会的および環境的変化をもたらすことを望んでいることを明らかにしました。 さらに、企業の78％が社会正義の問題に関与したいと考えている。
購買力に関しては、消費者の87％が、彼らが気にかけた問題に関わったために製品を購入すると答え、76％は間違っていると考えた問題を支持した場合、企業の製品やサービスの購入を拒否すると答えた。
原因関連のマーケティングの人気が高まっていることは驚異的であり、多くの原因に役立ち、企業が良き企業市民としての評判を磨くのを助けます。 トムズはその傾向を壮大な成功に導いた。
グッド・イン・ベイク
TOMSは、他の企業が行っていることを超えています。
それは売り上げが良いことと等しいことを前提にしています。 Mycoskieは言った "私達が販売するすべてのために私達が1組の靴を捨てることを毎日知っている、それはそれである。動作しません。
持続可能性の構築
TOMSのモデルは自給自足のループです。 Mycoskieは、「私が50万ドルを払って子供に与えるために靴を買ったなら、私は一度靴を与えることができただろう。 TOMSシューズとして持続可能な今です。
従業員に誇りに思う理由を与える
Mycoskieは、TOMSの従業員の士気は驚異的だと主張しています。 "..あなたが子供たちを幸せにすることをすべて知っているとき、あなたはどうやって落ちることができましたか？" 彼は言った。
あなたの製品にストーリーをつける
あなたの顧客に何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何 これらの靴（および眼鏡、および他のすべてのTOMS商品）は、若くて年上の現代の消費者にアピールするのに十分なほどユニークでスタイリッシュです。 購入者は、彼らがTOMSから来たという事実を自慢できます。
バイヤーは購入について気分が良く、友達に伝えたい。 TOMSの商品は新鮮で、流行りを起こします。
（2009年のSuccess Magazineの引用）
ソース：
贈り物のビジネス - TOMS Shoes、Success Magazine、2009
トムズ、ただの靴ではなく、ファスト・カンパニー、2013年のライフスタイルを売る
会社の使命を再考するためのTOMSの創始者、ハーバード・ビジネス・レビュー2016