定義：通常、取引手数料を共有するブローカーとエージェントの方法と見なされますが、実際には複数レベルの構造です。
伝統的な不動産事業では、売り手は売却価格の一定の割合でそのプロパティを表示するように契約します。 リスティングブローカレッジは、MLS（Multiple Listing Service）のプロパティを一覧表示し、購入を完了するバイヤーを連れてくるMLSブローカーメンバーとそのコミッションを共有することを提案します。
スプリット＃1です。
これらの各企業のブローカーが取引に個人的に関与している場合を除き、補償対象の代理人も存在します。 彼らの書面による独立した請負業者の合意により、各ブローカーは、委託手数料の一部をスプリット＃2として代理店と分割します。
不動産補償モデル
不動産代理店やブローカーは、彼らが補償のために州法を守っている限り、彼らが望むどのような方法でもビジネスを行うことができます。 仕事をやり遂げるための方法は複数ありますし、私たちがやることのために顧客に請求する方法と絡み合っています。
伝統的な委員会共有モデル：
この記事では、手数料モードの基本的な定義から始めました。 リスティングクライアントには現在、平均で約4％から8％のコミッションが支払われており、5％〜6％が一般的です。 MLSのリスティングブローカーメンバーは、通常、購入者を連れて閉鎖する他のブローカーまたは代理店と50/50分割でそのコミッションを分かち合うことに同意しました。
売り手は決済明細書のすべての手数料を支払っています。 しかし、買い手は現実的にそれが価格に加味されていることを知っていなければなりません。
ブローカーとその代理店は、それらの間の独立した契約者の合意に基づいて分割を再分割します。 ほとんどのエージェントは、特定のブローカーサービスとマーケティングを受ける代わりに、50/50分割を開始しているようです。
彼らがビジネスを構築するとき、ブローカーはしばしばより良い取引のために離れるのを防ぐために代理店に行くコミッションパーセンテージを上げます。
Office Fee Model：このコンセプトは、Remaxフランチャイズに由来しています。 その当時、何年もの間、エージェントはブローカーに来た手数料の100％を受け取った。 エージェントは、スペース、特定のオフィスサポート機能、機器などのオフィス料金を請求されました。代理店は、自分のマーケティングおよびその他の操作コストに全面的に責任がありました。
このモデルはしばらくして変更され、その割合はエージェントに還元されましたが、従来のモデルよりもかなり高いです。
サラリーマン・エージェント・モデル：大きく成長している地域フランチャイズであるレディンは、代理人に給与を支払って、通常は他の給与給与に関連するいくつかの利益を提供します。 これは、仲介業者が受け取った手数料の顧客/顧客部分にリベートすることと関連している。
コンサルタントのモデル：これは厳しい時間を捉えており、一部の州では許可されていません。 また、それは独立した請負業者のモデルといくつかの問題を作成するので、単一のブローカーのビジネスモデルに最適なようです。 基本的には、弁護士や会計士のように、不動産専門家は1時間ごとにサービスを受ける。
一部のサービスでは、特定のサービスを定額料金で課金します。定額で課金される「パッケージ」外の追加サービスについては、1時間ごとに課金されます。
私は少しの結果で、タオス、NMで私の休暇の家庭市場でこれをしばらく試してみました。 問題の一部は、顧客の大半である買い手が代理店に負の額を支払うことを参照することです。 もちろん、彼らは売り手が販売価格を手数料として考慮しているので、彼らはとにかく支払っていることを本当に理解していません。 私はその手続きを通じて請求を行い、手数料として受け取ったすべての金を買い手に払い戻すことを提案していました。
私は売り手がFSBOであり、彼ら自身の買い手を見つけたいくつかの定額取引をしました。 私は一律のレートで取引の両面を処理し、誰が支払うのかを決定し、通常はそれを分割します。