すべての倒産と閉鎖に伴い、モールはどのように存続しますか？
技術は小売業のゲームチェンジャーです。 私たちが買い物する方法、ブラウズする方法、処理する方法を変えました。
それは、寒さからこっそりと引っ込められた私たちのベッドのラップにショッピングモールでのショッピング体験をもたらしました。 実際、私の娘が1950年に惑星に存在したより昨年の私の誕生日に私に与えた音楽グリーティングカードには、より多くの計算技術があります。
モールは、彼らが最初に始めたときに素晴らしいソーシャルアイデアでした。 利便性のために人々が訪れましたが、ほとんどの家族にとって、それは外出でした。 モールは購入できる商品だけでなく、エンターテイメントも提供していました。 モールは、店舗が開店する前に、朝の道を巡るように形成されたモールウォーカークラブを運動として提供しました。
しかし、2017年には店舗閉鎖と倒産の記録的な数が見られました。 そしてこの傾向は、モールを危険な立場に置いてしまった。 小売業者が閉店している場合、モールはどのように生き残りますか？ まあ、資本主義経済のすべてのもののように、彼らは自分自身を再発明する。
一般的な成長（米国の第2モールデベロッパー）はすでに変化を始めています。
彼らの焦点は、空のアンカースペースを映画館やレストランで満たしていたことです。 Simon Properties（番号1のデベロッパー）も同様ですが、彼らは一歩前進しています。 Simonはアンカースペースを「混在開発」に置き換えています。 これにはオフィスや居住空間が含まれます。
都市計画の将来は、近隣が自給自足できる混在開発です。 言い換えれば、あなたは同じ地域に住んでいて、仕事をして、遊んで、食べることができます。 （はい、ニューヨーク市、これは新しい考えではありません。）
だから、かつては小売商品を購入することに焦点を当てたショッピングセンターだったのは、ショッピングだけでなく、消費者の多様なニーズに対応するライフスタイルセンターになりました。
ウォルマートがフォーチュン500で1位を獲得した日を思い出します。 生涯にわたる小売業者として、私は小売業者がそこに行く可能性は考えていませんでした。 しかし、真に、オンラインショッピングは小売の顔を変えました。 Amazonの市場評価は現在、ウォルマートの2倍です。 しかし、その成功のすべてで、Amazonでさえ、オンライン小売には限界があることに気付きました。つまり、人々はあまりにも多くのオンラインを買うだけです。 だから、消費者がオンライン上の店舗を好むなら、オンライン巨人は店舗を開かなければならず、まさにアマゾンがやっていることです。
しかし、これらのオンライン小売店はまだショッピングモールの空きスペースを引き継いでいません。 それは理にかなっていますが、ほとんどのオンライン小売業者は代替小売コンセプトを模索しており、ショッピングモールから離れています。
独立系の小売業者にとって、これはどういう意味ですか？
アメリカ経済は独立系小売業者とサービスプロバイダーの起業家精神に基づいています。
ショッピングセンターからエンターテインメントとビジネスセンターへのモールのシフトは、独立した店舗のためのより多くの機会を意味するだけです。 最近の小売業認識による調査では、 世代Zの買い物客は、国内（オンライン）と比べてローカル（59％）を買いたいと述べています。 これは地元の小売業者にも良いニュースです。
今日の顧客は経験が必要です。 実際、これらの経験を生み出すことは、小売業者が提供する新製品になる可能性があります。 これはトラックのように見えますが、ショッピングモールの店舗では非常に困難です。 これは、個人的な接触と今日のモールの優勢なテナントである国家チェーンの主要なシフトである技術センターを必要とします。 これにより、独立した人がより簡単に達成できるようになります。
ショッピングモールのようなモールは、生命保険に加入しています。
しかし、まだ彼らを死に至らせないでください。 彼らにはまだ若干の人生が残っていますが、小売業やその他の用途は少なくなります。