ヒントとホームビジネスを実行してパフォーマンスを評価するためのステップ
あなた自身の上司であることは祝福になることができます。 上司がいないということは、自由に意思決定して自分のスケジュールを設定できるということです。 しかし、あなた自身のために働くことの挑戦は、上司または上司からのフィードバックと方向性の欠如です。 監督なしでは、毎年のパフォーマンスレビューを受けることができませんので、あなたが最高の仕事をしていることをどのように知っていますか？
答えは、最低でも1年に一度、正直なパフォーマンスレビューをすることです。
パフォーマンスレビューを一度も行ったことがない場合は、奇妙、混乱、または不均衡を感じることがあります。
ありがたいことに、自己評価プロセスを簡単にするために使用できる数式があります。
セルフレビューが重要な理由
セルフレビューの詳細を確認する前に、毎年のパフォーマンスレビューがあなたの家事に役立ついくつかの理由があります：
- あなたの目標に向かってあなたの進歩を評価してください。 うまくいけば、 あなたがあなたのビジネスプランを作成したとき 、あなたはあなたのビジネスとあなたのキャリアの目標をスケッチしました。 たとえば、ビジネスを年間75,000ドルに増やすという目標を設定している可能性があります。年次レビューでは、業績を測定して目標と比較する機会です。 この例では、1年目を完了し、250,000ドルの収入を得たとします。 達成したい成長軌道の軌道に乗ることができます。 このステップは重要なので、目標をどこに置いているのか正確に知ることができます。
- 結果のコンテキストを提供する。 自分自身に年1回のレビューをすることは、結果が良い、悪い、あなたが持っている理由を理解するのに役立ちます。 たとえば、目標を前もって計画していて、期待を上回った場合は、そこに得た強みと良い意思決定を学ぶ機会を得ることができます。あなたは持っているべきです。 または、目標を達成できない場合は、何が機能していないかを把握することができます。 あなたがあなたの失敗を理解していないなら、あなたはそれを回復することはできません。あなたの成功を理解できなければ、それを決して複製することはできません。
- 将来の発展のための領域を特定する。 パフォーマンスレビューは、通常の勤務スケジュールや仕事リストから遠ざかり、自宅のビジネスについて批判的に考えるチャンスです。 過去1年間に行ったことを見て、あなたの長所と短所、そして良い判断と悪い判断を分析することができます。 あなたの強みをよりよく理解すると、将来的にその強みを強化し、紹介することができます。 あなたの弱点をよく理解すると、その弱点を開発したり補うことができます。 たとえば、正確な経理記録を保持するのに苦労している場合、練習に時間を費やすか、請負業者を雇ってあなたを助けることができます 。
- 新しい目標と指示を設定する。 ビジネスの全体的な長期目標、四半期ごとのビジネスマイルストーンに到達するための低レベル目標など、さまざまな種類の目標を自分自身に用意する必要があります。 セルフレビューのときよりも、新しい目標や指示を設定する時間はありません。 長期目標の妥当性と妥当性を評価し、今年の短期目標の有用性を判断し、必要な目標を設定または調整することができます。
自己レビューを行う際の主な目標
家庭に拠点を置くビジネスのほとんどの側面と同様に、あなたの行動の背後には理由と目標があるはずです。
自己審査を行う場合も同様です。 だからあなたの自己評価を行う際にあなたの最も重要な目標は何でしょうか？ 考慮すべき点は次のとおりです。
- 徹底して作業を完了してください。 それは簡単なことではないかもしれませんが、単にレビューの動きを見ることは役に立たないでしょう。 多くの起業家は、自分自身を批判的に評価するという考え方を好むが、始まった後に分断され、その過程を急ぐか、それを放棄して他の活動に賛成する。 金銭的な仕事の優先順位をつけたいと思うのは間違いありませんが、自己評価の重要性を無視してはいけません。 このレビューは、あなたの利益を増やすためのコースにあなたを置くことができ、より多くを作っている間、より少なく働く。
- 客観的なままに 我々は客観的に自分自身を評価する私たちの能力を損なう内部的な偏見、直感、感情に苦労している。 しかし、あなた自身の自己評価の中でできるだけこれらのバイアスを補償したいと思うでしょう。 可能な限り数字に頼り、自分の前提や意見をチェックしたり、経験や洞察、他人の視点（可能な場合）から引き出すなど、さまざまな方法でさまざまなことを行うことができます。
- 実行可能な洞察に焦点を当てる。 あなたが自分自身を見直すときに、あなたは不公平な時間を書類作成に費やしていることが分かります。 それは明確な洞察ですが、手動で行う書類作成の量を最小限に抑えるための新しい目標の設定など、修正するための行動を取らなければ価値がありません。 この演習では、今後の作業の明確な指示が得られるはずです。
- 一貫してください。 自己評価は一度限りのものであってはなりません。 それらを定期的に実施するよう努めなければなりません。 これにより、あなたは強い習慣を身につけることができます。自分の進歩を測るために、年々使いこなせる評価基準のチェックリストもあります。 年次レビューを自分で行うほど、あなたの習慣や改善点をより正確に追跡できるようになります。 年間のレビュー日を設定することを検討してください。 LLCをお持ちの場合は、「年次総会」およびライセンスの更新の時期に行うことができます。
- 恒久的なレコードを作成します。 あなたの所見を恒久的に記録しておき、それを再び見つけることができる場所に保管してください。 ドキュメントを使用してプロセスを形式化することで、より真剣に取り組むことができ、将来の結果を覚えておくのに役立ちます。 それ以外にも、来年のレビューを開始するための出発点があります。
年間パフォーマンスレビューの実施方法
自己評価を開始する準備ができたら、以下の手順を実行します。
- 目標と目標を特定する。 プロセスを進めすぎる前に、これまでに行った目標や目標を列挙して特定してください。 特定の階層に整理してください。 たとえば、グリッド上に目標をグラフ化すると、水平軸はビジネス中心から個人中心の目標範囲を表し、縦軸は短期的な目標から長期的な目標の範囲を表します長期。 「あなたの受信トレイをきれいにする」という目標は短期間でも個人的でも、「 大企業に買収される 」という目標は長期的かつビジネス中心的なものかもしれません。 あなたは、あなたがこれらの目標を達成するためにどのように対処しているのかを探るだけでなく、将来的にあなたのために適切な目標が残っているかどうかを検討します。
- 評価のために重要なカテゴリを詳述する。 次に、 自分で評価したい特定のカテゴリの概要を始めます 。 これらのうちのいくつかは、ステップ1で概説した重要な目標に関連していることがあります。 他のものはあなたの個人的な好奇心から生まれるかもしれません。 たとえば、過去1年間に、生産性、顧客関係管理、従業員管理スキル、スキルと知識の成長を見ることができます。
- データを集めます。 カテゴリーを概説したら、可能な限り多くの客観的データを収集したいと思うでしょう。 ここでは、あなたの努力の数値的なイメージを与えることができるサードパーティのプラットフォームに依存することをお勧めします。 たとえば、Googleアナリティクスを使用してウェブトラフィックの結果を測定し、Gmailメトリックスを使用して電子メールの生産性の傾向を追跡し、Togglによって全体の生産性を評価することができます。 もちろん、収益とマーケティング収益率（ROI）を追跡したい場合もあります。 数字は嘘ではない。 彼らは成功と挑戦の最も正確な図を提供します。
- 外部の意見を求める（可能な場合）。 あなたはまだあなたのビジネスについていくつかの偏見と先入観を持っているので、あなたのビジネスのより明確なイメージを形成するのを手助けするために外部の人と話すことを検討してください。 たとえば、顧客関係を管理する能力を評価している場合、トップクライアントの一部にビジネス経験についてインタビューすることができます。 リーダーとしての品質を評価している場合は、仮想アシスタント、アウトソーシングされたヘルプ、または従業員が将来的にできることを話し合ってください。
- あなたの評価を文書化する。 あなたのレビューは、文書化されていない限り、それほど多くのことを意味するものではありません。 パフォーマンスレビューテンプレートを使用するか、ワープロを使用して独自のテンプレートを作成します。 あなたのアウトラインのカテゴリをすべて特定し、構造化されていないメモの領域を含めてください。
- 客観的なスコアを設定する。 記入の準備が整ったら、あなたの輪郭を描いた各カテゴリーで、客観的なスコア（マージンに追加のメモを含む）を与えてください。 あなたの客観的に決定されたデータポイント、他の人とのインタビュー、そしてあなた自身の洞察を組み合わせて、1から10までの（あるいは類似した）スケールで「最高の推測」スコアを思いついてください。
- 長所と短所を特定する。 個々のカテゴリを調べたら、自分自身を全体的に評価したいと思うでしょう。 あなたはどの目標を守れましたか？ あなたはどちらに苦労しましたか？ あなたの最高のパフォーマーはどのカテゴリーですか？ どちらが追加の仕事や報酬を必要としますか？ これらを別の領域にリストします。
- 今後の目標と優先順位を設定してください。 最後に、おそらく最も重要なのは、実践的な目標、指示、およびタスクを自分で設定するためにレビューを使用することです。 あなた自身を改善するために、今、何をやろうとしていますか？ 来年、あなたにとってどんな目標が最も重要になるでしょうか？ また、今後の課題を予測してください。 あなたは来年のレビューでそれらを参照することができますので、これらの目標を書き留めてください。
独自のレビューを整理するのに苦労している場合は、従業員のパフォーマンスレビューテンプレートをオンラインで見つけることができます。 パフォーマンスレビューには、サイズに合わせた式はありません。 代わりに、自分のパフォーマンスに関する実践的な結論に導く方法論を使用したいと考えています。
少なくとも毎年少なくとも1回、自分自身にパフォーマンスレビューを与えてください。 あなたのビジネスが苦労している場合は、より頻繁にやりたいことがあります。 あなたがするほど、客観的に自分自身を分析することができ、究極の目標に近づくことができます。