アルバは購買活動を管理、監視、分析します
Aribaは、1996年にKeith Krachによって設立されました.Keith Krachは、企業が調達プロセスを容易にし、改善できるようにインターネットを使用するという考えを作成しました。 典型的な調達プロセスは労働集約的であり、大企業にとってはしばしばコストがかかる。
Krachは、カタログをオンラインで提供しているベンダーからアイテムを購入するスタッフを購入するという考え方を開発しました。 Aribaはソフトウェアを供給してベンダーカタログを作成しホストし、アイテムを購入する有効化ソフトウェアも提供しました。
1999年、同社は最初の企業間インターネット企業の1つでした。
当時、AribaはCommerce OneやMetiomなど、電子調達分野の多くのプレイヤーに挑戦されました。
Aribaは、企業の購買要件に合った費用管理ソリューションを提供しています。 顧客には、購入する多数のサプライヤカタログが提供されています。 Ariba Supplier Networkのカタログを持つベンダーの数は、現在では8000万件を超える160,000件を超えています。 毎月200万ドル以上の買い注文がこのベンダーに送られます。
Aribaソフトウェアを使用すると、購買から支払いまでの購買ライフサイクル全体を自動化、監視、および制御することができます。 ユーザーは、各会社が決定した事前設定されたビジネスルールに従って承認された購買依頼を登録することができます。
購買発注は自動的に生成され、仕入先に直接送信され、受注確認書と出荷通知は元の依頼者に返送されます。
請求書発行プロセスは、リクエスタ発注から直接請求書を作成できるサプライヤにとっては簡単です。 請求書は、購買発注明細および受信情報とあらかじめ照合されているため、依頼者は遅滞なく調整して支払うことができます。
エンタープライズ・リソース計画（ERP）ソリューションを使用する企業にとって、Aribaは完全に統合することができます。
しかし、Aribaはその製品をオンデマンド・ソリューションとして提供しています。 「SaaS（Service as a Service）」モデルは、1999年からAribaから入手可能で、低コストで低コストで迅速な実装が必要な企業向けに、完全にホスティングされ、Pay-as-you-goソリューションを提供します所有。
最終的には、 顧客が望むものを顧客に提供し、顧客がそれを何とかして、それを達成し、可能な限り小さな資金を費やしながら達成する必要があります 。 そしてそれがアリバが企業に利益をもたらすことができる場所です。 Aribaは、購買プロセスから購買プロセスまでのすべてのプロセスを自動化、追跡、管理する機能を提供することにより、管理ソフトウェアを使用して企業の時間、資産、およびリソースを節約します。 この情報を企業の指先で利用できるかどうかは、費用の監視、トレンドスポット分析、メトリクス分析に役立ちます。
企業がERP、サプライチェーン、在庫管理ソフトウェアソリューションを利用して（そして費用を費やすために）利用できる多くのERPがあります。 ほとんどの企業はソフトウェアに費やす無限のリソースを持っていないので、ソフトウェアにコミットする前に潜在的な投資収益率を分析することが重要です。
ソフトウェアの選択、導入、立ち上げ、保守はコストがかかるだけでなく、投資が配当を支払っていない可能性があることを認識するまでには数カ月（またはそれ以上）かかることがあります。
あなたが調査しているソフトウェアから期待していることは何ですか？ Aribaの支出管理ソフトウェアは、購買依頼、購買発注、仕入先および顧客契約、請求書作成および支払管理を支援するように設計されています。 ERPおよびMRPシステムと統合することができますが、Ariba自体は在庫レベルや製造ルータや安全在庫を管理しません。 Aribaが投資をする前にできることとできないことを理解していることを確認してください。
支出管理をコントロールすることは、サプライチェーンを最適化するための重要な側面です。つまり、コストを削減し、サービスレベルを高め、収益を最適化します。
あなたのサプライチェーンを最適化するために支出管理が必要な場合は、Aribaが最適なソリューションかもしれません。
Aribaの支出管理ソリューションに関するこの記事は、Gary Marion、Logistics and Supply Chainの専門家によって更新されました。