Andy RobinsonとNancy Wasserman（Amazonで購入）は、理事会メンバーが直面する可能性の高い財務問題を解き明かし、財務上の面倒な人に対しても理解できるようにしています。
実際、この本は「あなたが1時間で知る必要があるものすべて」を約束しています。 財務的利益相反の章は、本の簡単で読みやすいスタイルの優れた例です。 著者らは、「利益相反」が何を意味するのかを理解するためのシナリオを想像してください。
- 理事会メンバーは、会計、投資、建設、コンピュータ、ケータリングなどの非営利団体にサービスを販売し、利益を得ることを提案しています。
- 取締役会メンバーは、組織とのコンサルティング契約に入札します。
- 役員は、市場金利を上回って慈善団体に融資することを提案している。
このような場合、役員は個人的利益のために取締役会の役職をボード上で使用しようとする可能性があります。 IRSはこのように言います。「...不適切な利益を受ける」
理事会メンバーは、意図的な欺瞞や欲求からではなく、境界がどこであるかを理解していないからといって、利益相反を生み出すことがあります。
これらの状況はあなたが思うよりも難しいかもしれません。
彼らは表面上無害に見えるかもしれませんし、利益相反がどこにあるかを理解するために何らかの分析を行うかもしれません。
非営利団体財政ガイドは、利害の衝突が発生する前に取るべき6つの行動、それができたらどうしたらよいか、紛争を見る場合の対処方法、そして紛争があなたに関係する場合の対処方法を示唆しています。
不適切な動作を開始する前に定義してください 。 たとえば、あなたの家族が恩恵を受けることができるときにあなたがボードに勤めている学校で、奨学金政策を提唱することにどれくらいの距離を置くことができますか？
同様の組織からの利益相反ポリシーを要求する 。 他の非営利団体はどのようにして利益相反を処理しますか？ 彼らは同様の問題に対処しましたか？ あなたは彼らから何を学ぶことができますか？
- 専門家団体からの関連ガイドラインを収集する 。 組織がピアネットワークに属しているか、特定の代理店によって認定されている場合は、同様の問題またはさまざまな問題に対してどのようなガイドラインが適用されるかを判断する基準を求めます。
- 開示し、さらに開示する 。 組織の評判は、最も価値の高い資産です。 利害の対立の認識さえもひどく損害を与える可能性があります。 事実を開示し、できるだけ早く行う。 開示は、組織レベルでの個人的関与と問題の両方に適用されます。
- あなたがそれを疑うときは、利害の衝突を呼び出す 。 他の取締役が財務上の利益を促進してラインを超えたと考えられる場合は、責任を持って開示してください。 個人と個人的に話してみてください。失敗した場合は、ボードチェアとボードの残りの部分に注意を促してください。 最初にガイドラインを作成することで、これはずっと簡単になります。
- あなた自身を再利用してください 。 あなたが利益相反を持っていると思って同僚が同意したと思われる場合は、関連する議論と投票からあなた自身を拒否してください。 あなたと他の役員が潜在的な問題を早期に考え、ガイドラインを整えた場合、あなた自身を忌避する可能性ははるかに低いです。
あなたと他の役員が潜在的な問題を早期に考え、ガイドラインを整えた場合、あなた自身を忌避する可能性ははるかに低いです。 私たちのほとんどは、慈善事業が好きなのでボードに奉仕したいと思っています。 私たちはしばしば、後で信任責任と私たちが効果的に奉仕するために必要とする財務知識について考えます。 理事会メンバーは、あなたが「財政の人」でなくても、 非営利団体向けの財政ガイドは、大きな助けになるでしょう。
あなたは学ぶでしょう：
- 非営利団体が所得を得る場所では、
- お金が行く場所、
- 財政と使命がどのように協力し合うか、
- あなたの非営利団体が財政的に健康であることを確認する方法、
- なぜ多様化が義務付けられているのか、
- 保険および財務管理について
開示：レビュー・コピーは出版社によって提供された。