計画の改善、小売業者の改善
多くの人々がこれらの2つのアイデアを同じ意味で使用しているため、事業計画という用語と混同されることがあります。財務計画は、小売店の現在の財務健全性と小売店のビジョンに重点を置いた事業計画に焦点を当てています。
このビジョンは、通常、 エグゼクティブサマリーに明記されていますが、最初は資金調達に最適です。 しかし、ビジョンの財務計画はあなたのプロフォーマに表示されます。これはまったく別の文書です。 プロフォーマ（pro-forma）は、すべてが計画どおりになると起こると思われることを説明します。 もちろん、すべてが計画どおりに進むことはめったにありません。
ベストプラクティスは、特に事業を開始した後に、財務計画を事業計画全体に含めることです。 毎年、1日をとり、ビジネスプランと財務プランを見直して、計画どおりにしたことと来年のためにどのような調整が必要かを確認してください。
何を含めるか：
財務計画書を書くときには、必ず以下を含めてください。
- 損益分岐点分析
- 損益計算書
- キャッシュフロー予測
- バランスシート
- 業種比
- 考えられるすべてのリスクに対処する
財務計画では、ビジネスがどのくらい速く成長すると予想されているか、その成長にどのように資金が供給されるかを示す事実を示す必要があります。
サマリーに肯定的な事実を繰り返してください。 文書化された研究で事業計画の財務計画の一部をサポートすることが重要であることに留意してください。 数字が合っていることを確認してください。 資金調達のための事業計画を作成する場合は、すべての前提条件とキャッシュ・フロー予測が貸し手にとって意味を持たなければなりません。
あなたの計画は、5年間の期間をカバーする必要があります。 あなたの小売店を見てこれを持っていることは、計画の大きな助けになるだろう、5年間を予測することは困難であり、小売の現状を考えると不正確かもしれません。 それはまた、あなたの計画にあなたの成功のゲージまたは気圧計として役立ちます。
少なくとも3年間の財務計画と計画が必要です。 ここで質の高い時間を過ごしてください。 プロジェクト年齢は4歳と5歳ですが、費用と販売の両方について単純な「成長」曲線を使用して予測します。 しかし、最初の3年間は、季節の計画、経済環境の変化などを計画していました。私は店舗の計画を立てていましたが、今後2年間は毎日行っていました。 信じられないほど時間がかかりましたが、私にとっては2つのことがありました。
まず、私は財務的なニーズをビジネスに十分に知らせてくれました。 小売店とキャッシュフロー分析を実行するためにP＆Lを使用するのはよくある間違いです。 あなたの損益計算書 （ 損益計算書 ）は毎月あなたの支払額を考慮しません。 そう。 収益性があると言われても、 キャッシュ・フローの問題のためにビジネスが崩壊するというP＆Lを持つことは可能です。
次に、私の小売店のための測定ツールを私に与えました。 正直なところ、あなたが最初に店を開くとき、それがうまくいっているかどうかを知ることは難しいです。
私の最初の店は、私たちがうまくやっているというP＆Lを持っていましたが、それを私のビジネスプランと比較すると、私たちは道を離れました。 これは市場の状況によるものですが、問題のパターンや予測変数を探すために数を徹底的に調べることができました。
毎年、店内ではなく、気晴らしを避けるための秘密のオフサイトの場所で、1日中ロックして、ビジネスプランを更新してください。 昨年を分析し、今後5年間の見通しを常に伸ばすために調整します。
ここで最も重要な部分は - 財務計画は、あなたの成功のための継続的なビジネスプラクティスです。 プロフォーマはすべて予測に関するものですが、財務プランは最近の歴史と傾向を示しています。 私は、毎年かなりの時間をかけて、自分の販売予算とyの財務計画の予測を行っていました。
私のための最初の年次プロジェクトは、最終的に季節になったのです。 言い換えれば、私は自分の財務計画を見直し、毎シーズン調整します。 より正確な私の計画、より良い私のビジネス。 私は私のオープンソースを買うためにコントロールすることができました。 私のマーケティング費用 、そして最も重要なのは、プラスかマイナスかにかかわらず、現在の傾向を補う計画を調整することによるキャッシュフローです。
その他： リテール事業計画の6つの必須部分