あなたのパートナーシップが十分な給油機のように動作するようにするには、ビジネスパートナーシップを結成する前に次のことを検討してください。
勝つビジネスパートナーシップの創造
- 同じビジョンを持つ：パートナーシップが成功するためには、関係するすべての関係者が同社の戦略的方向性に同意する必要があります。 あるパートナーがよく知られている小売店舗の全国チェーンを構築したいと考えていて、他のパートナーがまともな生活を送るだけの気があれば、ビジネスは失敗することになります。 両方のパートナーのニーズを満たすビジネスに合意した明確なコースを設定します。
- ビジネスロールを定義する：勝利するビジネスパートナーシップは、各パートナーの強みとスキルを活かします。 ビジネスの役割を各個人の強みに応じて分けます。 たとえば、あるパートナーがマーケティング、オペレーション、ファイナンスに強く、他のパートナーが販売で優れているとすれば、人材とリーダーシップはそれに応じてタスクを分割します。
- 50-50スプリットを避ける：所有権を2つの部分に分割することは理にかなっているようです。 しかし、このような50-50分割は意思決定を阻害する可能性があります。 合意に達することができないときに決定を邪魔するのではなく、49％から51％に分割することを検討してください。 これが不可能な場合は、社外のボードを使用して、大きなチケットの不一致を考慮してください。 これにより、意思決定の際に貴社のデッドロックを防ぐことができます。
- 月例パートナー会議を開催する：オープンなコミュニケーションの上に強力なビジネスパートナーシップが構築されています。 苦情を共有し、役割を見直し、建設的な批判を下し、あなたのビジネスの成長のための将来の計画について話し合うことができるよう、毎月会いましょう。
- パートナーシップ契約を作成する ：法的文書が必要ないため、パートナーシップを設定するのは簡単です。 パートナーシップは、2人以上の当事者間の口頭による合意であることが多いが、口頭での合意は、問題の原因となる可能性がある。 代わりに、 法的パートナーシップ契約を結ぶことで、潜在的な問題を回避してください。
あなたは健全なビジネスパートナーシップ契約で何をカバーすべきか自問自答しているかもしれません。 スモールビジネスアドミニストレーション（SBA）によると、契約には次のものが含まれている必要があります。
- 各パートナーが投資した出資額
- ビジネスの種類
- 利益と損失をどのように共有するか
- パートナーは賞与などの報酬を支払う
- 事業の解散に伴う資産の分配
- パートナーシップの変更またはパートナーシップ解消のための規定
- 紛争解決条項のパラメータ
- 死亡または無能の場合の事業の決済
- 権限と支出に関する制限
- 期待されるパートナーシップの長さ
あなたのスキルセットを補完し、あなたの会社に価値をもたらすことが分かっている人を見つけると、ビジネスパートナーシップの構造を考える価値は常にあります。 適切な基盤が最初に固められれば、これらのパートナーシップは楽しくて利益を上げることができます。