ビジネスの流動性
流動性は、失業することなく短期間で資産を現金に変える能力を指すため、これらの措置の中で最も短期的なものです。
原則は次のように機能します：あなたは現金が必要だとしましょう。 取得する最も簡単な方法は、資産を販売することです。
だからあなたは周りを見回して、「まあ、私はいくつかの債権を回収することができます。 しかし、あなたは十分に収集することはできませんので、いくつかの未開封の箱をオフィスの供給場所に返そうとします。 または、使用していない製品をサプライヤーに返すこともできます。 あなたが機器を販売しようとした場合、 減価償却されているので、あなたは損失を被るでしょう。
液体の場合は、即時の請求書を払うことができる、または従業員に支払うことができる十分な資産が現金であります。 ほとんどの企業は余分な現金をあまり持ち合わせていませんが、収入や売り物から、手形を支払うのに十分であることを知ることができます。 これはプラスのキャッシュフローと呼ばれ、流動性を意味します。
ビジネスのソルベンシー
ソルベンシーの原則は流動性に関連していますが、それは少し広がっています。 事業が溶媒である場合、事業には負債をカバーするのに十分な資産があります。
ビジネスの債権者のすべてが融資を呼び出し、支払いを要求した場合（事業のために銀行で運営されているようなもの）、企業は現在の資産を売却または処分する必要があります。
ソルベンシーは、現在の資産（債権、消耗品、在庫）と現在の債務（税金、給与税などの翌年の予定の債務）を比較する「 現行比率 」と呼ばれるビジネス比率で測定されます。あなたのビジネスローンの毎月の支払い）。
「電流比」は2：1とする。 つまり、現在の資産の価値は、現在の負債の2倍になるはずです。
前述したように、資産をすぐに売却することは、損失を冒すことなく迅速に行うことが難しいため、負債をカバーするためには資産がさらに必要になります。 したがって、ソルベンシーは現在の2：1の比率を維持するビジネスの能力であり、短期間（1年以内）に緊急事態に対応して請求書を払うことができます。
ビジネスの生存率
生存能力の概念は、生存者（例えば、新生児）と生存能力と繁栄能力とで頻繁に議論されている。 経済的存続可能性とは、一定期間にわたり事業の持続可能な利益を継続することを意味します。 これは、四半期ごとに利益を上げることを意味するものではありませんが、時間の経過とともにビジネスは収益性が高く、緊急時の流動性と現在のニーズに対するソルベンシーの両方を提供します。
私の原点に戻る：ビジネスはしばしば、彼らが基本を忘れるので破産する：
- ビジネスは緊急事態をカバーするために十分な現金を持っていなければなりません（流動性）。
- ビジネスは、融資が払われなければならない場合、または税金が払われなければならない場合、その資産に対するこれらの「通話」をカバーすることができるように十分な資産を有していなければならない（ソルベンシー）。 そして
- ビジネスは収益を上げ続ける必要があります。つまり、収益よりも多くの収入をもたらし、現金やその他の資産（生存力）を構築し続けます。
基本的なビジネス原則。 あなたの危険でそれらを忘れてください。