1）データへの過度の依存
多くの非営利団体は、資金調達やマーケティングキャンペーンの中心的な役割を果たすため、問題の必要性と重要性を示しています。
グレーターボストンフードバンクは、そのウェブサイトにいくつかの魅力的なデータを持っています。 「私たちの地域社会の1/9は飢えの危険にさらされています。」それは衝撃的な統計でありながら、グレーター・ボストン・フード・バンクが助けてくれた人々の物語や顔、家族、子供、一人の母親。 データはしばしば乾燥しており、個人レベルでは関連がありません。
ストーリーテリングでは、データを組み込む必要はありません。 データを使用する必要がある場合は、ストーリーのコンテキスト内で、データをより魅力的にして視聴者がアクセスできるようにする方法について考えてください。
2）魅力的でないビジュアル
私たちはストーリーを見たいと思います。大きなテキストブロックを読むだけではありません。 短い映像で目を引くビジュアル、あるいはそれ以上のもので、どのように話を語りかけることができますか？ これは多くの非営利団体にとって大きな課題ですが、ビジュアルが支配する注目経済で成功するために克服する必要があるものです。
ストーリーテリングでビジュアルを使用している非営利団体の素晴らしい例には、FacebookのDenver Rescue MissionとPinterestの UNICEF USAが含まれます。
3）明確な理由がない
あなたがこの話をしている理由はありますか？ どのような目的のために？ 聴衆が最初の話の理由を理解していないと、彼らは混乱し、注意を払うことをやめます。
観客が途中で止まるのを許さないなら、物語が正しい軌道にあると言ったとき、セス・ゴーダインは正しくそれを得た。
4）文脈なし
より大きな文脈で物語を理解する必要があります。 私たちがあなたの組織とあなたが解決している問題を理解してほしいのですか？
今年、クライアントAの例に示すように、より多くの女性を援助していますか？ カウンセラーに一年間お待ちしていたクライアントBが実証したように、あなたのサービスに対するニーズはますます高まっていますか？
5）主人公がいない
あなたの組織は素晴らしいと素晴らしいです。 しかし、それはあなたの話の主役になることはできません。 主人公は、挑戦したり、選択したり、終わりがある人や人（例えば家族）です。 その終了は勝利（成功のストーリー）または敗北（学習の経験）になる可能性があります。
私は、45年間コミュニティを賞賛し、60の賞を受賞した「Fabulous Nonprofit Organization」についてのビデオが多すぎます。それはすべてうまくいいですが、45年間は人の生活の中で目に見える違いを生み出しましたか？
6）考えている滑らかなビデオ制作は大きな話に等しい
最高のストーリーのいくつかはInstagramの非営利団体から聞かれ、スマートフォンカメラで作られYouTubeに投稿されます 。 プロのビデオ制作は確かにその場を持っています。
知識豊かなビデオストーリーメーカーは、ストーリーを構成して組織をプロフェッショナルに見せて、今後何年も使用できるビデオを作成するのに役立ちます。
しかし、オンライン聴衆とのつながりにとって非常に重要な日常の話をする必要はありません。 あなたがビデオにたくさんのお金を費やしているからといって、あなたがすばらしい話をするわけではありません。
7）ストーリーテラーのサイロ化
ストーリーテリングは、組織全体（スタッフとボランティア）の仕事です。 使用する偉大な物語を特定して収集することは、すべての職務内容に該当するはずです。
専門的な開発ツールとトレーニングを使用して、スタッフとボランティアに、組織がコミュニティにとっていかに重要であるかを説明するのに役立つインパクトストーリーを見つけることの重要性を教育します。
8）ツールを中心に
Facebook、Instagram、Twitterはあなたの話を広範囲に共有するのに使うことのできるツールです。
"Getting on Facebook"は戦略ではなく、単にTo Doリストのチェックマークです。
これらのチャンネルにプロファイルを作成するだけで、非営利団体がより良い物語を作るのに役立つわけではありません。最初に物語を作り、特定のプラットフォームに合わせて成形して整形する必要があります。
9）一度の取引だと思っている
はい、あなたは考えているかもしれません - 私たちは1つの素晴らしい物語を持っています！ 我々はすべて設定されています！ （そうではありません。）
ストーリーテリングは進行中のプロセスです。 オンラインマーケティングや資金調達チャネル、年間控訴手紙、年次報告書、 助成金申請書、およびあなたのイベントに常に新しいストーリーが必要です。
ストーリーテリングを成功させるには、組織の文化を変えることが不可欠です。