ビジネスにおけるインベントリサイクルの複数のアプリケーションの検討
3製造者の在庫サイクルの段階
在庫サイクルという用語は、三相プロセスを指します。
- 注文または管理段階
- 生産段階
- 完成品と配送段階。
第1段階である発注段階は、原材料の発注にかかる時間です。 生産段階は作業進行段階です。 最後のフェーズは、在庫が残っている完成品（すなわち、製造業者によって生産された製品）を含み、製品が顧客に届くまでの納期を含む。 在庫サイクルは、フェーズ1の開始から出荷までの日数で測定されます。
次の例を考えてみましょう。XYZ Companyの在庫サイクルでは、発注段階を経るまでに12日かかり、作業が完了するまでに35日、完成品が出荷されるまでに20日かかります。 したがって、67日に同社の総製造在庫サイクル。
小売業者および流通業者の在庫サイクル
小売業者または流通 業者にとって、在庫サイクルは、在庫レベルの理解、計画、および管理のプロセスです。 これには以下が含まれます：
- 需要と供給、製品別に必要な在庫の正確な注文
- 定期的に製品を再注文する時間の削減
- 個々の製品販売および部門販売の正確な履歴
- 顧客満足度の向上
在庫サイクルは、手動でもコンピュータ化でも、あらゆる在庫システムに適用できます。
在庫管理の重要性
インベントリサイクルプロセス（サイクルインベントリとも呼ばれます）の最も重要な部分は、特定のアイテムの回転率または需要を理解するために頻繁かつ定期的にインベントリカウントを実行することです。
サイクル数とは、通常、特定の場所にある在庫の小さなサブセットを特定の日時にカウントする監査手順です。 目標は、すべての在庫を定期的に移動することです。 サイクルカウントにより、より正確なインベントリ結果が得られます。
小売業者はまた、棚にあるものと倉庫や倉庫にあるものの合計であるサイクル在庫在庫、または手持ち在庫を調べることがあります。 サイクル在庫在庫の数量は、手持ちの在庫の総数に等しい。 安全在庫在庫が維持されている場合は、カウントされません。 目標は、 キャッシュフローを管理しながら在庫切れを防止し、出荷と保管についてできるだけ節約することです。
考慮事項
どのような業種であっても、すべての在庫ビュー、プロセス、および方程式を実行する基本的な教義があります。
あなたのビジネスを理解するために、「神は細部にある」という諺は、すべての中小企業経営者の普遍的な真実です。