コミュニケーションとインテグレーションは成功のために不可欠です
この記事では、これらの課題のいくつかについて説明し、建設業界のさまざまな世代を管理するためのヒントをいくつか提供します。
建設中の5世代の世代作業
出所によっては、世代ごとに生年月日の範囲が異なる場合があります。 1927年から1945年の間に生まれた伝統主義者、1946年から1964年の間に生まれたベビーブーマー、1965年から1976年まで生まれた世代X、1977年から1976年の間に生まれた世代Y、Millennialsの5つの主要世代を、 1995）、ジェネレーションZ、iGenまたはセンテニアル（1996年以降に生まれた）。 各作業者は自分の足跡を職場に残しており、どのグループの特性とも独立して立つことができますが、各世代とそのスキルセットに影響する状況、態度、価値を理解することが重要です。
例えば、伝統主義者は、大恐慌時に育てられ、ほとんどの場合、雇用主の間で雇用主の仕事をしていました。
したがって、最小限のツールで非常に手間がかかり、忠実な従業員です。
これと比較して、多くの建設プロジェクトや管理職を担当しているベビーブーマーは、多くの場合、作業の流れを促進し、リーダーシップの特質を強要することが好きです。 彼らは長い勤務時間を約束し、安全管理者、施工査察官、熟練した乗組員指導者といった政策執行者としても非常に適しています。
現在中堅経営の多くの地位にいる第X世代の従業員は、同様に他の人たちの監督とメンタリングを快適に行うことができます。 そして、この世代は多くの技術開発で成長したため、電動工具、コンピュータ、および青写真にPDFを使用するなどの他のデジタルツールでうまく機能します。
ミレニアムもまた非常に技術指向であり、フレキシブルなスケジュールと遠隔雇用を備えた職場で成長し、インスタントメッセージやクラウドサービスなどのモバイル技術を利用して通信し、再生可能エネルギー、再生製品、リサイクル求人サイトで
Z世代の従業員はテクノロジーにも大きく依存しています。 彼らはギグやフリーランスの経済プロジェクトによってますます変化している労働力に参入しているので、非常に起業家になり、さまざまなプロジェクト間でマルチタスキングが可能です。
年齢層別の労働力の内訳
米国労働省および他の業界団体は、さまざまな職場の世代に関するいくつかのデータを収集することができました。 2010年には、年齢による労働力の内訳は次のとおりでした。
- 16から34（主に千年代およびいくつかの世代Z）は36％
- 35〜44世代（世代X）は22％
- 45から54（ベビーブーマー）は23％
- 55歳以上（一部のベビーブーマーや伝統主義者）は19％
しかし、2020年の予測された統計によれば、高齢化の労働力に支えられて内訳がわずかにシフトすることが示されています。
- 16から34（世代Zおよび千年）は33％
- 35から44（主に千年代およびいくつかの世代X）が21％
- 45〜54世代（世代X）は20％
- 55+（いくつかの世代X、主にベビーブーマーや伝統主義者）が26％に上昇
55歳以上のグループの急増は、労働者の65％以上が24.1％を占めている中、フリーギアの労働者55〜64人がギグ経済の14.7％をどのようにしているかを現在示す他の労働統計によっても強化されている。
全体として、これらの数字は興味深い傾向と潜在的な弱点の両方を明らかにします。 また、年齢の格差が拡大したり成長したりするにつれて、より若い労働者と高齢の労働者を統合するために必要なスキルセットや職場習慣を再学習する必要があります。
例えば、アメリカ最大の労働力団体としてベビーブーマーを上回ったMillennialsや伝統主義者は、技術指向と対面の両方のアプローチを使用しなければなりません。 この統計はまた、給付を増やす必要のある高齢労働力の準備に役立ち、 健康関連の問題のために労働休暇が増えるかもしれません。
各世代があなたの職場にもたらすプラスのインパクト
それぞれの世代は、他の世代に積極的に影響を与える力を持っています。 そのため、全従業員にとって有益な価値観や態度を特定することが重要です。
例えば、伝統主義者は、しばしば彼らの仕事倫理と忠誠心によって特徴づけられる。 彼らの強固な決意は、新しい習慣や技術に適応するために他の世代よりも遅くすることができますが、長年に渡って彼らが得た経験と1対1の対人関係のスキルは価値があると証明できます。
ベビーブーマーは、比較的自信があり、自立しており、自立しており、伝統主義的な仕事の忠誠心に挑戦したり、苦しめたりすることが多い。 しかし、彼らはまた、彼らの勤勉さで知られており、多くは退職後も働いています。
第X世代は、しばしば「中間世代」と呼ばれます。 しかし、これは見落とされるべきではありません。 そして、中年の子どもの視点は、高齢者と若年世代の間の問題に取り組む際には便利です。 技術に精通した柔軟性があり、会社全体の仕事/ライフバランスを向上させることができます。
Millennialsはしばしば職場で「若い兄弟」と見なされますが、今では最大のグループであり、彼らの価値観や態度はあなたの職場の未来を形作ります。 彼らはしばしばフリーホント経済の影響を受けた第一世代である「ジョブ・ホッパーズ」として特徴付けられていますが、この自律性によっても目標を達成し、さまざまなチームで作業することができます。 Millennialsはまた、家族中心主義になると同じ世代の世代と同様の視点を共有しています。これはまた、より良い仕事/生活のバランスを見つけるためにも役立ちます。
世代Zは、若いうちに無視されるべきではありません。 彼らは経験が増えており、新しい姿勢や価値観は、労働力の古い世代がすぐに考えることに挑戦するだけでなく、新しい解決策を見いだしてより創造的になるように労働力に影響を与えます。
複数の世代と効果的にコミュニケーションをとる方法
特に、これらのすべての行動を世話する正しいコミュニケーション計画がない場合は、複数世代の人と仕事をすることは難しいでしょう。 まず、各世代の特性と価値を特定します。 各作業員のスキルが特定されたら、実際にそれらの動機を議論する必要があります。 すべての世代が特定の状況、興味と目標を持っていることを覚えておいてください。古い世代を管理する若い世代には、
コミュニケーションプロセスの重要な側面は、忍耐強く、すべての労働者が変化や批判を受け入れることに開放されているわけではないことを認識することです。 ステレオタイプをしないで、それぞれの労働者が自分が間違っているものの代わりに貢献できるものに焦点を当てます。 建設プロジェクトでは、毎日利用可能なツールや技術が非常に多く、外出先で変更を加えるのは難しいので、トレーニングの開発プロセスと役割のシャドーイングを許可し、促進する通信プロトコルを確立してください。
世代に推奨されるジョブ割り当て
最近の調査によると、全米家屋協会の調査によると、「年齢の若い世代の労働者は、ヘルパー、屋上や労働者などの貿易を占有し、年齢の高い年齢は管理職、監督者、
誰にも書面によるルールはありませんが、ある世代のスキルセットや態度に合ったタスクがあります。 工事では、例えば、伝統主義者は、建築監督者、監督者および管理者として雇用されることが多い。 多くのベビーブーマーは、設備管理者や管理職として働いています。 ジェネレーションXの従業員は、爆薬や大工、石工、クレーンのオペレータとして働きます。 MillennialsとGeneration Zの従業員は、主にヘルパーや一般労働者として働いています。
世代によって可能な割当てのリストを以下に示します。
- ベビーブーマー：偉大なトレーナーと若い従業員を指導する能力。 効果的な政策立案者。 勝利提案を書いて実装することができます。
- ジェネレーションX：効果的な指導者、情熱的で個々のタスクに優れています。 複雑なプロジェクトのチームワークと協力は、2つの重要な分野です。
- Millennials：彼らは技術で卓越します。 挑戦して、異なるプロジェクトに参加させてください。 BIM、拡張現実感、モジュラー構造、IoTに最適です。
- 伝統主義者：素晴らしい仕事倫理を持っています。 職務捜査と政策施行についてリーダーシップを取ることができます。 安全管理者と建設コンプライアンス取締役について考える。
- ジェネレーションZ：ギグ経済で働くことから得られる起業家精神とマルチタスクスキルは、見習いや一般的な労働プロジェクトの理想的な候補者になります。 技術に精通していることも、職場でのヘルパーとして役立ちます。
これらは、あなたの労働力を最大限に活用するためのガイドラインにすぎません。
異なる世代を管理する場合のヒント
以下は、建設プロジェクトのさまざまな世代の開発と管理に役立つガイドラインです。
- リバース・メンタリングを行います。若い従業員が高齢の人々を育てることができます。 そして、プロセスを逆にします。
- 伝統主義者たちは、彼らの経験と職場での物事を学ぶ方法について話しましょう。 オフィススペースと乗務員の任務は、すべての世代を合わせてバランスを取るものとする。
- 新しいアプローチを試してみてください。 高齢の世代にはテクノロジーを使い始めることができますが、Millennialsのトレーニングとは異なるペースでトレーニングを提供できます。
- さまざまなコミュニケーション方法を取り入れ、テキストメッセージや電子メールにのみ依存しないでください。
- 結果に焦点を当て、時間に集中しないでください。 7-4または8-5の作業の時間は過去のものです。 合理的で会社の方針に従って、従業員が自分のスケジュールを設定できるようにします。
- 技術は安全性を高めるように設計されています。 より多くの自動化されたツールやシステムを使用することで、物理的な労力を軽減し、怪我の可能性を減らすことができます。
- これらの世代のいずれかを満たすオプション付きの報酬プログラムを確立する。 経済的な報酬だけでなく、
- リーダーシップの役割と期待は、すべての世代が従うべき目標と日程を定めて明確に定義する必要があります。