一部の人にとって、ビジネスを開始するという決定は、何年もの研究と思慮深い考慮が必要なものです。 他の人にとっては、すぐに起こります。 アイデアは根付き、あなたは数日であなたの新しいビジネスの基盤を構築しています。 あなたのプロセスが速くて怒っているか遅くて安定しているかにかかわらず、ビジネスを開始するには多くのステップが必要です。
ビジネススタートアッププロセスの各ステップは重要ですが、スキップできない段階は計画段階です。 あなたはそれを正しく行うための3つの重要な計画に集中し、あなたの中小企業に生き残りの最良の機会を与える必要があります。 これらの計画は、ビジネスプラン、マーケティングプラン、財務プランなど、あらゆるタイプの中小企業に関連します。 それぞれが別々の文書として作成するのが最適ですが、3つすべてが一部の領域で重複しています。
これらの3つのプランの概要と、それらがあなたの新しいビジネスを開始する際にどのように進歩するのを助けますか？ あなたのビジネスプランから始め、その後あなたのマーケティングプランに移行するのが最善です。 あなたの目標を達成するために必要な資本を見積もる前に、あなたのビジネスを立ち上げ、宣伝する方法についての詳細を知っておく必要があるため、財務計画を最後にしておいてください。
01 - 事業計画
まあ、私には良い知らせと悪い知らせがあります。 まず、悪いニュース：あなたは本当にビジネスプランが必要です。 それを回避するだけではありません。 しかしここに良いニュースがあります：あなたのビジネスプランは、あなたが辛抱強く作成してからもう一度見ない大量かつ長持ちする文書である必要はありません。 機能的なビジネスプランは、実際には構造化された具体的なドキュメントよりも柔軟なアクションプランニングツールとして多くの形式をとり、より多くの機能を果たす作業ドキュメントです。
最低限、以下に重点を置いた合理化されたビジネスプランが必要です。
- ビジョン：あなたは何を創っていますか？
- ミッションステートメント：あなたのビジネスの目的は何ですか？
- 目標：あなたのビジネス目標は何ですか？
- 戦略：どのように、何を、どこで？
- スタートアップキャピタル：あなたはどれくらい出発する必要がありますか？
- 経費：あなたのビジネスを継続的に維持するには、毎月の費用はいくらですか？
- 予想される収入：あなたは何を得ると思いますか？ 研究でこれをバックアップしてください！
この事業計画は、投資家のピッチアップやローン申請に使用する、より伝統的なビジネスプランの始まりかもしれません。 また、あなたが今どこにいるかを説明し、どこに行きたいかを決定し、A点からB点に向かう計画を立てるために必要なのは、すべてであるかもしれません。上記の必須項目だけに焦点を当てれば、あなたのビジネスをより生産的に把握することに至ります。
02 - マーケティングプラン
スタートアップのマーケティング計画には、
- 戦略：あなたのマーケティング計画はあなたのビジネスのために何をしたいですか？
- ミッションステートメント：あなたのビジネスの目的は何ですか？ これはあなたのビジネスプランに含まれているのと同じ任務です。
- ターゲット市場：理想的な顧客は誰ですか？
- 競合分析：あなたの競合相手は誰ですか？
- ユニークな販売提案 ：あなたのビジネスはユニークなものですか？
- 価格：あなたの製品やサービスにはどのような料金がかかりますか？
- プロモーションプラン：ターゲット市場にはどのように到達しますか？
- マーケティング予算：どのくらいのお金を費やすのですか？
- 指標：マーケティング活動の成功をどのように追跡しますか？
最後のステップは見過ごされがちですが、それは非常に重要です。 さまざまなマーケティング戦術の成功または失敗をどのように追跡して、起動する各マーケティングキャンペーンでより賢明な意思決定を下せるかについて詳しく考えてみましょう。
これらの対象となる質問に答えたときに、中小企業の青写真として使用できるマーケティングプランを作成するには、あなたの道に向かいます。
03 - 財務計画
あなたのビジネスを始めるために必要な資本とその資本がどこから来るかを考えて財務計画を立てましょう。 ビジネス立ち上げに予想されるすべての費用のスプレッドシートを作成します。 あなたのリストのいくつかの項目には以下が含まれます：
- 装置
- 家具
- ソフトウェア
- オフィススペース/店舗の場所
- リフォーム作業
- 在庫の開始
- 公益事業預金
- 法律およびその他の専門家費用
- ライセンスと許可
- 保険
- 従業員研修
- ウェブサイトおよびその他のデジタルプロパティ
- マーケティング担保
- グランドオープニングイベント
- グランドオープニング広告
各費用のコストまたは推定コストを含めて、ドアを開けるために必要な最初の資本を知るために合計します。
今度は、予定されている継続的な毎月の経費に焦点を合わせて、同じ練習をしましょう。 あなたのリストには、以下のものが含まれています：
- あなたの給料
- スタッフの給料
- 賃貸
- ユーティリティー
- 広告と宣伝
- 送料および手数料
- 用品
- 電話
- 高速インターネット
- ウェブサイトのメンテナンス
- ITサービス
- 簿記または会計サービス
- 保険
- 税金
あなたの毎月の費用のアイデアを得るためにこれらの項目のそれぞれの推定コストを合計してください。 その数字に12を掛けて、あなたのビジネスを1年間維持するための費用の見積もりを得てください。
あなたの財務計画の最後の部分は、あなたのビジネスが直ちに、そして成長するにつれて、それがもたらすものを見積もることです。 将来を見ることができないので、あなたのビジネスがどれほど成功するか、所得が生まれるまでにどれだけの時間がかかるかを100％確実に知ることはできません。 この段階では慎重にしてください。 あなたの事業計画からのあなたの計画された収入に関する情報を出発点として使用し、詳細を加えて見積もりを微調整してください。
完成したスプレッドシートでは、ビジネスを開始するためにどれくらい必要かを明確に理解しておく必要があります。 中小企業の資金調達オプションを調べ始めることができます。
あなたは、あなたがあなたの3つの計画の作業を開始するときに、市場に関する情報を収集するために、あなたがさらなる研究を行う必要があることを理解するかもしれません。 価格戦略を策定したり、コスト予測に達するには、より多くの情報が必要な場合があります。 あなたの計画が包括的かつ正確であるように、必要なすべての情報を得るために時間をかけてください。 あなたが立ち往生した場合は、専門家（ビジネスコンサルタント、マーケティングエキスパート、会計士）の助けを借りてあなたを助けることを検討してください。 また、あなたのローカルSCOREの章に連絡して、無料のビジネスアドバイスや指導を受けることもできます。