彼は通貨を燃やすことによる煙が8つの副鼻腔をすべて消すという言葉を出しました。
球場が非常に巨大なので、煙が公園の周辺に達する頃には、公園の大きさと火災から観客までの距離によって、劇的に希釈されます。 観客はそのメリットについて知っているかもしれませんが、そのエリアは非常に広がり、煙の臭いはほとんどありません。 最終的な結果は、非常に多くの煙を発生させるために膨大な量の通貨が発火しない限り、最小限に抑えられます。
一方、ニッチマーケティング担当者は、ドル紙幣を同じ山積みし、あらかじめ決められた傍観者のセクションに行き、杭を火に置く人物と見なします。 彼は、以前の市場調査から、観客のその部分の群衆が洞を清掃することに興味があることを知っています。 面積が小さいので、燃える通貨も強く嗅ぐことができます。
ニッチのマーケティング担当者は、メッセージと提供をターゲットにしているため、同じ金額でより良い結果を得られます。 野球場であろうと、印刷されたメディアであろうとインターネットであろうと、結果は同じであろう。 つまり、あなたが提供しなければならないものに興味があると特定した、より小さな群衆の注意を引くのはずっと簡単です。
ニッチ市場にサービスを広告するためにより効果的
だから、なぜ大衆市場でニッチ市場にあなたのサービスを広告したいのですか? 言い換えれば、コミュニティ全体の中でより小さいコミュニティをターゲットにしたい理由は何ですか? シンプルな...より効果的で、コストがかからず、より良い結果を生み出します。
しかし、マーケティング活動のために現金を燃やす前に、 マーケティング戦略を計画することが不可欠です。 あなたの計画にリストされるべき最初のものは、あなたが市場に出したいと思うタイプとサイズのニッチです。
あなたのニッチを見つけるステップ
上記の手順の論理的な市場計画と実行を使用することで、選択したニッチでお客様の幸せにプラスの影響を与えることに成功します。 あなたはまた、財政的にも感情的にもあなたの努力のために報われるでしょう。
最初に、それはあなた自身のニッチ市場を試して開発するにはあまりにも高価で、通常は非常に難しい作業です。 独自の製品やサービスを使用する可能性のある既存のニッチに対処することを特定し、計画する方がよいでしょう。 たとえば、あなたが素晴らしいスポーツドリンクを発明し、あなたの製品の市場を開拓したいと仮定しましょう。
- あなた自身を評価し、あなたが最も興味を持っている生活の分野と、あなたの製品とどのようにつながるのかを判断してください。
- 潜在的な市場を評価して、あなたのサービスを利用できるエリアがあるかどうかを判断してください。 この決定を行う簡単な方法は、ターゲットとするコミュニティの人々と話すことです。 もう1つは、ヘルスクラブ、リトルブースター、サッカークラブ、カーレース活動など、同様の関心事を持つ人々のグループに参加することです。
- 有望なニッチを見つけたら、期待される収入に満足できるかどうかを判断してください。
たとえば、スポーツイベントをターゲットに設定する場合は、地元のジムやスポーツチームと調整することを検討してください。 一連の地域スポーツイベントをスポンサーしてみてください。 もちろん、製品の宣伝には十分な量のサンプルを用意する必要があります。
関心のある分野はカーレースであるため、私は最初にレースのためのスポンサーであり、最終的には3つの異なるレースのスポンサーとなりました。
その後、私が自分のレースカーを運転し始めたとき、私のサービスは目立って車に表示されました。
いくつかのニッチを開発する
すべての希望を1つのバスケットに入れないように、私は1つのバスケットに頼るのではなく、いくつかのニッチを開発することをお勧めします。 レースのコネクション以外にも、警察、都市管理、公共職業人など、私たちの市政府のいくつかの部門に焦点を当てました。
私はちょうどそれらの部門を無作為に選んでいませんでした。 私は自分の興味を評価し(ステップ1を参照)、それがリストに載っていました。 私は予備の警官で6年間、現場の警官が直面した問題を理解していました。
これをイメージする...あなたは、銃、ラジオ、袖口、余分な弾薬、速いローダー、メイスなどの装備でいっぱいのベルトを身に着けています。その日は何度も警察の車に乗りました。 あなたが車に出入りしていない場合、あなたは複数のシフトの過度使用から崩壊した座席に座っています。
上記は、フェンスから飛びぬかれた怪我、非協力的な拘留者の短期レース、非協力的な市民との時折のレスリング試合にも対処していない。 私たちの都市管理の人々は、コンピュータで長時間働き、多くのタイムラインのストレスを受けていました。 さらに、夜間には、会議や委員会で長時間座る必要がありました。
椅子はいつもクスクスではなく、通常は可能な限り最も硬い木でできていました。 私の意見では、中世の犯罪者がそれらを設計したと信じています。そのため、私のサービスと一緒に、私はこれらの市の従業員と人間工学的およびストレス関連の考察を議論することができました。
あなたのスポーツドリンクにも同じ考え方が適用されます。 あなたは素晴らしい飲み物を提供できるだけでなく、その使用がパフォーマンス、健康または快適さのレベルにどのように関連しているかについて専門家のアドバイスを提供することができます。 あなたの専門家のアドバイスは、飲み物を売っている他の飲み物メーカーとあなたを区別するでしょう。
ローラ・レイク編集
最初に、それはあなた自身のニッチ市場を試して開発するにはあまりにも高価で、通常は非常に難しい作業です。 独自の製品やサービスを使用する可能性のある既存のニッチに対処することを特定し、計画する方がよいでしょう。
たとえば、あなたが素晴らしいスポーツドリンクを発明し、あなたの製品の市場を開拓したいと仮定しましょう。
あなたのニッチを見つけるために取らなければならない最初の3つのステップはここにあります:
- あなた自身を評価し、あなたが最も興味を持っている生活の分野と、あなたの製品とどのようにつながるのかを判断してください。
- 潜在的な市場を評価して、あなたのサービスを利用できるエリアがあるかどうかを判断してください。 この決定を行う簡単な方法は、ターゲットとするコミュニティの人々に話すことです。 もう1つは、ヘルスクラブ、リトルブースター、サッカークラブ、カーレース活動など、同様の関心事を持つ人々のグループに参加することです。
- 有望なニッチを見つけたら、期待される収入に満足できるかどうかを判断してください。
たとえば、スポーツイベントをターゲットに設定する場合は、地元のジムやスポーツチームと調整することを検討してください。 一連の地域スポーツイベントをスポンサーしてみてください。 もちろん、製品の宣伝には十分な量のサンプルを用意する必要があります。
関心のある分野はカーレースであるため、私は最初にレースのためのスポンサーであり、最終的には3つの異なるレースのスポンサーとなりました。
その後、私が自分のレースカーを運転し始めたとき、私のサービスは目立って車に表示されました。
すべての希望を1つのバスケットに入れないように、私は1つのバスケットに頼るのではなく、いくつかのニッチを開発することをお勧めします。 レースのコネクション以外にも、警察、都市管理、公共職業人など、私たちの市政府のいくつかの部門に焦点を当てました。
私はちょうどそれらの部門を無作為に選んでいませんでした。 私は自分の興味を評価し(ステップ1を参照)、それがリストに載っていました。 私は予備の警官で6年間、現場の警官が直面した問題を理解していました。
これをイメージする...あなたは、銃、ラジオ、袖口、余分な弾薬、速いローダー、メイスなどの装備でいっぱいのベルトを身に着けています。その日は何度も警察の車に乗りました。 あなたが車に出入りしていない場合、あなたは複数のシフトの過度使用から崩壊した座席に座っています。
上記は、フェンスから飛びぬかれた怪我、非協力的な拘留者の短期レース、非協力的な市民との時折のレスリング試合にも対処していない。
私たちの都市管理の人々は、コンピュータで長時間働き、多くのタイムラインのストレスを受けていました。 さらに、夜間には、会議や委員会で長時間座る必要がありました。 椅子はいつもクスクスではなく、通常は可能な限り最も硬い木でできていました。 私の意見では、中世の犯罪者がそれらを設計したと信じています。そのため、私のサービスと一緒に、私はこれらの市の従業員と人間工学的およびストレス関連の考察を議論することができました。
あなたのスポーツドリンクにも同じ考え方が適用されます。 あなたは素晴らしい飲み物を提供できるだけでなく、その使用がパフォーマンス、健康または快適さのレベルにどのように関連しているかについて専門家のアドバイスを提供することができます。 あなたの専門家のアドバイスは、飲み物を売っている他の飲み物メーカーとあなたを区別するでしょう。
__________________________________________________
著者について
デルマン博士は、ビジネスとカイロプラクティックの両方に学位を持ち、製品とサービスの管理において38年の実務経験を持っています。 1995年以来、彼は2冊の本と、健康管理の実践のビジネスに関する数多くの出版された記事を書いています。 彼が提唱する原則は、小規模ビジネスの成功管理に適用され、不可欠です。 彼のウェブサイトはwwwです。 BusinessofChiropractic.com
ローラ・レイク編集