精密にカット
困難な時代の企業の典型的なコスト削減アプローチは、幅広く徹底したコスト削減方針を採用することです。
中小企業にとっては、コスト削減は外科医のメスの精度で実施する必要があります。 あまりにも深くカットすれば、ビジネスは決して回復しません。 浅すぎるとキャッシュフローの問題は、失業ラインの背後に強制する可能性があります。 何をどこでカットするか、どのくらいの大きさで行うかを決定する上で注意と判断を練習してください。
外を見る
大部分の中小企業は、場所だけでなくマーケティングの面でもローカルになるのが一般的です。 苦しい時には、あなたのビジネスの通常の境界を越えて見て良いビジネスです。 そのような機会の1つは国際貿易です。 世界中の市場で米ドルが評価されていない間、スマートなビジネスオーナーは、アメリカの商品やサービスの需要が高まることを認識しています。
低予算マーケティングを使用する
景気後退やその他の困難な時期が訪れた場合、ビジネスのマーケティング機能が最初に打ち切られます。 広告とマーケティングが少なくなると、見込みのある人口が減り、収益がさらに減り、悪循環が起こります。
困難な時期にビジネスを救済するための鍵は、マーケティング活動を減らすことではなく、 低予算のマーケティングで置き換えることです。 低予算のマーケティングには、PR、ネットワーキング、パブリックスピーキング、オンラインマーケティングなどの戦術が含まれます。
ピアと接続する
景気後退や業界崩壊のような厳しい時代は、あなたのビジネスだけではありません。
市場の全部門が熱を感じることができます。 生き残るための1つの有用なアプローチは、群衆の知恵を適用することです。 ジェームススローウィッキーがベストセラーの著書である「人の智慧」で語った言葉は、グループの知恵は個人よりも大きいと主張しています。
群衆知恵の哲学を使用して、ビジネスは業界の貿易グループやプロフェッショナルなピアグループと結びついて、ビジネスの低迷時に適用される知識やベストプラクティスを抽出できます。
基本的な焦点
良い時には、ビジネスは簡単です。 あなたのセールスプレゼンテーションやマーケティングは、それほど効果的ではありませんが、結果は得られます 生き残るためには、ビジネスの基本原則に完全に戻る必要があります。 定期的な財務検査、販売トレーニングの提供、顧客関係の管理は、再学習して再訪問する必要のある基本的な要素です。
処理する、再生しない
今日ここにきている状況を再現するという罠に陥るのは簡単です。 パートナーシップに失敗した場合、間違いを再生することは間違いです。 Lyubomirsky、Sousaらによるパーソナリティと社会心理学のジャーナルに掲載された研究は、話しや執筆中に発生する分析が困難な時に有益であり、否定的な出来事を再生することは有害であることを明らかにする。
間違いから学び、次に進む。
景気後退などの個人的な出来事や出来事が健全な見通しと良好な戦略を必要とするかどうかにかかわらず、困難な時代を生き延びる。 悪い時が永遠に続くのではないことを思い出してください。
Alyssa Gregoryによって編集されました。