ナイキ、LLビーン、ルルレモン・アスレチカのような米国で事業を営む最大の小売スポーツ・スポーツ用品会社はすべて、会社の使命、ビジョン、価値観を持っていることは驚くべきことではありません。 驚くべきことは、スポーツ用品のリテール・ニッチにおける最大の小売チェーンの使命の声明のどれも、販売の妥当性に関係なく、できるだけ多くの運動器具を顧客に販売することに集中していることではない。
スポーツ用品小売業のニッチは、その製品の完全性と顧客に対する本物のサービスに確かなコミットメントを持つように思われるので、よく聞かれる質問は「最大のスポーツ用品小売チェーンの使命やビジョンは何ですか？ 他の小売専門のニッチよりも多くの小売スポーツやスポーツ用品店チェーンの使命、ビジョン、価値観は、顧客の価値観、情熱、目的に沿っています。
パラレルビジョン、ミッション、陸上競技の価値をビジネスに応用
Sporting Goods Retailersのミッションステートメントを見ると、アスリートを小売業の環境に成功させるのと同じ種類のビジョン、ミッション、価値を論理的かつ生産的に変換するのはなぜ簡単か分かります。
米国で最も成功したスポーツ用品小売チェーンのブランド、文化、顧客経験の使命の声明は、他の専門的な小売ニッチよりも、顧客と潜在顧客の考え方、期待、ニーズを完全に受け入れています。
言い換えれば、スポーツ用品小売業者は宣言文を持っているだけでなく、彼らが小売業場で完全に表現することが許され、奨励される使命を果たしています。
アカデミースポーツ+アウトドアミッションステートメント
アカデミースポーツ+アウトドア小売店チェーンの3つの使命は、顧客の信頼、従業員の尊重、独特のショッピング体験の創造に焦点を当て、不安定なスポーツ用品小売業で生き残るためのビジネスの3つの重要な基本的側面ニッチ。
ディックのスポーツ用品の使命声明
ディックのスポーツ用品チェーンには、それが提供するスポーツの顧客の考え方を盛り込んだ「執拗な改善」のスポーツ哲学を小売に適用することで、第1位になることを宣言しています。 概念的にも実践的にも、これは、ディックのスポーツ用品が競合他社が滅亡している間に繁栄することを可能にするベストプラクティスの声明です。
LLビーンミッションステートメント
LL Beanの店舗とカタログの使命は、完全な顧客満足の伝説的な顧客中心の記述であり、顧客、従業員、コミュニティ、環境を含むステークホルダーの価値の定義であるLLBean Golden Ruleの組み合わせです。 LL Beanは、米国最大の小売チェーンのひとつになることはありませんでしたが、LL Beanが運営されている小売店では、顧客と潜在顧客は熱心に忠実な伝道者です。
Lululemon Athleticaミッションステートメント
カナダに本拠を置くヨガや運動服の小売業者は、地域の関わり、経験の拠点、マネージャーの小売業モデルを備えた米国小売業のスポーツ用品のニッチに侵入し、混乱させた。
同様に、ルルレモンの使命に関する声明は、完全に受け入れられれば、ユニークで健康中心の小売業の創造に焦点を当てたアイデアやライフ・フィロソフィーの「マニフェスト」です。
ナイキのミッションステートメント
ナイキのスポーツシューズやアパレル製品は数十年間、小売店の小売店を支配していましたが、ナイキは自社の小売チェーンでスポーツ用品のニッチ市場を支配するために積極的に取り組んでいます。 成功したナイキのコーポレート・ミッション・ステートメントは、ナイキ製品が提供するインスピレーションと革新を提供する選手に焦点を当てており、ブリック・アンド・モルタルの小売業界においても成功を収めています。
2016年にスポーツ用品の激変は、Sports Authority Chapter 11の破産清算で明らかになりました。
この激動は、少なくとも一部は、マーケティングミックスの重要な部分としてスポーツ用品を含むスポーツ用品小売りのニッチ以外の小売業の支配力の高まりに起因する可能性があります。