小売業の問題：10の理由卸売業者が失敗する

01 - 無視

02 - 災害

自然災害や人為的災害は、洪水や火災など企業に死をもたらすことが多いです。 このような災害を避けることは困難ですが、会社の経営陣は適切な災害保険を確保し、緊急時のシナリオのための計画を立てることができます。

03 - 資本へのアクセス

ビジネスでは財政はしばしばパラドックスです。お金を稼ぐにはお金がかかります。 一部の企業は資本の少ないスタートアップが可能ですが、オペレーションを続けるためには追加の資金調達が必要になることがよくあります。 利用可能な資金がなければ、日々の経費を支払うことができません。

企業がそれを必要とする前に資本へのアクセスを確保することは、しばしば成功と破産の違いです。

04 - オーバーヘッド

間接費が高い （支出を抑えることができない）ことは、苦しい卸売事業に悪影響を及ぼすことがあります。 一般的な間接費には以下が含まれます：

• 賃貸
• 供給品および商品
• 公益法案
• 保険
• インタレスト
• 広告
• 会計手数料、
• 法的手数料
• 労働負担
• 修理
• 電話代
• 旅行経費、
• ユーティリティー

05 - 悪いセールス

もちろん、セールスはビジネスのライフラインであり、それがなければすぐにビジネスは暴落します。 災害のような貧しい販売の原因のいくつかは、会社のリーダーシップの手に委ねられていません。 しかし、販売不振の多くの理由は経営陣に直接伝えられます。 例えば、顧客の嗜好や市場の変化が無視されると、売上が低下する。 販売を保証する方法はありませんが、管理職は積極的に対応し、販売動向に対応することができます。

06 - 経営/リーダーシップの問題

ここに記載されている10の理由のうち、この理由が会社の所有者の手に完全にある唯一の理由です。 多くの人が偉大な起業家ですが、会社を成熟させるにつれて、同じ人たちが直面する経営問題のために準備が整っていないことがあります。 以前の経験なしに、または単に無能のために、多くの卸売小売店の所有者は、彼らの会社が最終的に失敗する理由です。 もちろん、問題が発生する前に、より多くの経験と問題点を特定し解決することができるため、ビジネスオーナーはこれらの課題を回避する可能性が高くなります。

07 - 経済的要因

経済は周期的であり、周期的に低速に進むことを意味します。 景気後退の時代に準備が整っていない卸売業者は、しばしば金銭的に保護されています。 経済は個々の企業が変えることのできるものではありませんが、ビジネスオーナーはシナリオの訓練や財務計画を通じて困難な時期に備えることができます。

08 - 過膨張

過度の拡張は、過剰なオーバーヘッドの問題に似ています。 それは適度に意味をなさないかもしれませんが、余りにも早すぎるとビジネスを破産することがあります。 供給問題、物流挑戦、人員問題、資金調達懸念は、拡大の潜在的な障害である。 適切な準備と戦略がなければ、より多くの市場を獲得しようとする試みは、すばやく生存の問題に変わります。

このトップ10のリストの重要なアイデアは、卸売小売店の故障のこれらのすべての理由を避けることができるということです。 適切な準備と短期的な課題と会社の長期的なニーズとのバランスをとって、これらの障害をうまく乗り越え、あなた自身の卸売会社の潜在能力を最大限に発揮することができます。

09 - お客様の問題

お客様の問題は、主要な出荷を最初に支払うことなく、お客様の製品（顧客サービスの問題）に不満を持っているプラ​​イマリバイヤーからビジネスを終了する顧客までさまざまです。 詐欺や災害と同様に、企業は顧客をあまり支配しません。

予防計画が鍵です。 明確なコミュニケーションの維持、顧客プロファイルのレビュー、顧客の懸念への迅速な対応は、軽微な問題が大きな災害に発展するのを防ぐ優れた方法です。

10 - 詐欺

顧客、従業員、ベンダー、またはパートナーによる不正行為は、どの業界でも不幸な部分です。 卸売業者が実行できる程度のデューデリジェンスはありますが、だれも詐欺を完全に回避することはできません。 災害対策と同様に、詐欺行為を回避し、発生したときに対処する準備が整うように、十分な保険とポリシー（小切手と残高システムなど）を用意することが最善の方法です。