相互に報いる関係を作り出す方法
メンターはあなたの顧問だけでなく、あなたの友人と仲間になります。 それは即座に起こるわけではありません。信頼を築き、個人的な関心に時間がかかります。 あなたは、プロセスへのコミットメントを示すことによって、関係の初めにトーンを設定します。
どのようにして堅実なメンタリング関係を構築するための基盤を最も良く確立できますか？
アドバンスメンタリングのノアCirincione、ビジネスの指導者を見つけるのに役立つサービスは、一貫性と準備が不可欠であると言います。
「学習のプロセスを進めていくためには、接触の頻度は重要です。メンターとの新しいディスカッションには、メンターが以前の講演で推奨したアイテムに関するメンティーからの更新が含まれていなければなりません。
彼は、メンターが細部だけでなく全体像に関与すべきであることを思い起こさせる。 「メンターの目標を設定するために一緒に働くことは重要なことです。メンター/メンティーが現在の問題について話すだけでなく、短期的および長期的な目標にも焦点を合わせるべきです。
準備されたすべての会議に来てください。 ペンとペーパー、PDA、ラップトップ、ボイスレコーダーのいずれかを選択して録音してください。 メモを確認したり、メモに基づいてアクション項目を設定したりしてください。 あなたの次のミーティングの前に、それらのアイテムを見直し、それらのステータスに関するメモを作成します。 ノートを次回の会議に持ち込んで議論してください。
しかし、組織化された会議よりも効果的なメンタリング関係があります。
ベストセラー作家Robert AllenとMark Victor Hansenをプロテーゼ・プログラムの一環として扱うマーケティング・エキスパートであるデニス・マイケルズ（Denise Michaels）は、何百人もの起業家を指導しており、メンタリング関係の対人関係に関するいくつかのアドバイスを受けています。
- 人としての人間に興味を持ってください。 私は年間何百万ドルものインターネットのメンターを持っています。 私が質問をした後、私はいつも彼の人生で起こっていることを彼に尋ねるか、ジョークを共有したり、私に起こった面白いことを彼に伝えます。 たとえば昨日私は彼に手紙を書いた後、質問をした後、「明日私はセミナーで話しているので、今私は私のホテルの部屋に座って、私の頭の上に染髪剤を入れたメールを読んでいます。彼がとても笑ったことを書き返して、彼はほとんど椅子から落ちた。 あなたは人生のすべての話を伝える必要はありませんが、自分を本物にして軽くて楽しいものにしてください。
- 「私はあなたの脳を選んでいます」とは言わないでください。私の脳は「乾燥してしまった」と言われています。 私はその人と過ごす時間が尋問だけになることを知っています。 代わりに、「私は本当にあなたの意見を大切にします」と言います。それははるかに穏やかで、厳しい光が照りつけるような尋問ではなく、もっと楽しい会話になるという感覚があります。
- 最初は多くのあなたのメンターの時間を独占しようとしないでください。 すばやく簡単に接続できます。 2時間のコミットメントとなる夕食に彼または彼女を招待しないでください。 セミナーに参加している場合は、すでに会議が予定されている可能性があります。 自宅にいる場合、彼はいくつかの "ダウンタイム"を望むかもしれません。 彼を空港まで運転したり、タクシーを共有したりすることを提案する。 彼がコーヒーや紅茶で好きなものを尋ね、スターバックスを連れて15分の品質を得る。
- あなたがしていることと必要なことを明確にしてください。 世界には非常に「暗い思考」があります。 私は人々が1つのアイデアを表現するために5ページを書かなければならないと感じていることに驚いています。 それは、あなたが話していることを本当に知らないことを意味します。 明確なエレベーターの発言と使命に関する声明を作成する作業。 答えが必要な1つか2つの具体的な質問を考え、あなたの言葉を考え、その質問を明確にする方法。
- 聞いて、彼らの言うことを聞く。 あなたができないすべての理由を考えないでください。 それはあなたがまだそこにいない理由の一部です。 言ってやるがいい。「私はやって、やってよ、どうしているの？
- その人に感謝します。 あなたに何をしようとしているのかを伝えてから、行動をとるときは、自分が行っていることを知らせるようにしてください。 常に、いつも、あなたが行動のステップをとるとき、いつもそれらを教えてください。
- しばらくして往復する。 彼が楽しむと思う偉大な記事が見える場合は、速記で彼に送ってください。 あなたが貿易やスキルを持っていて、何らかの方法で彼を助けることができればそれを提供することができます。 「どうすれば助けてくれるの？」とは言わないでください。そして、彼らはそれを理解しなければなりません。 「私は本当に_____がとても良いです。 私に電話をする必要がある場合は、できる限り手伝ってくれることを喜んでお勧めします。」彼があなたにそれを引き取らない場合でも、彼はあなたの申し出を感謝します。
- 原因と効果の関連性を学ぶ。 あなたのメンターをあなたのためにすべて把握しなければならないポジションに入れないでください。 あなたは赤ちゃんではありません。 メンターの仕事は、途中で手であなたを連れて行くことではありません。 それはあなたの道にあるようにいくつかの指導を与えることです。 あなたの仕事は、あなたが話したことと、それをあなたの人生にどのように適用するのかをつなぐことです。