第11章の危険にさらされた小売業者の完全なリスト
米国の小売業界で最も有名なブランドの一部は、消費者が消費を停止した2008年と2009年に永遠に小売りの景観から消え去りました。そして、米国最大の小売チェーンのいくつかは、深刻な小売不況で生き残る方法を見つけることができませんでした競争力のある環境
大後退は、アメリカの小売業者にとって望ましくないが、必要性の高い現実チェックを提供した。
大小の小売業者は、失敗するには大きすぎる、失敗するには古すぎる、失敗するにはあまりにも有名なことはないという教訓を学びました。 Blockbusterのような有名な小売チェーンや、Boscovのような最古の小売チェーンの一部は、米国の小売業の景観から消えてしまい、米国の消費者や小売業界の専門家に驚きました。
大不況時に各第11章の倒産により、小売業の見物人には2つの大きな疑問が残っていました... ... "どのくらいの小売倒産のリストが成長するのですか？ 「第11章破産と清算の可能性のある主要な米国の小売チェーンは？
これらの質問に答えるため、全米の商業不動産投資会社であるMadison Marquetteが米国最大の小売チェーンの安定性を評価し、短期的に破産リスクに基づいてランク付けしました。
リストの概要は、以下の通りであり、開示されていない基準の組み合わせに基づき、マディソン・マーケットが各企業に適切であると信じた破産リスクの水準に応じて整理されている。
下の「破産のリスクのある小売業者」リストは2009年に発行されましたが、比較ツールとして現在の小売関連性があります。
例えば、チコの小売チェーンは2009年に破産のリスクが高いとされていました。5年後、チコの小売チェーンは第11章を提出しませんでしたが、小売店のうち120店が閉鎖されました2015年に破産裁判所に提訴されました。
タルボットは、JJillブランドを売却して破産裁判所への旅行を避けました。 ボーダーズ、ブロックバスター、ブルックストン、キャッシュの4つの小売チェーンは、破産のリスクが「中程度」であると評価されたが、第11章破産法廷を訪れ、決してそれを生き残らなかった。 これら4つの小売チェーンはすべて2009年以降清算されています。
下記の破産予測と現在の小売現実を比較し、リンクをクリックして個々の小売チェーンに関する最新の情報を入手してください。
破産のリスクが高いと評価された米国の小売企業：
ストーリーは、マディソン・マーケットによって「ハイリスク」と指定された小売企業では一般的に同じです。 売上高の減少+高負債+低キャッシュ準備金+迫り来る債務の支払い=高いリスク。 Chico's、Cost Plus、Dillardsは、経費削減、在庫削減、運用効率化により、景気後退期に倒産しました。
Talbotsは、J Jillのブランドストアを売却し、同社のリソースを虚脱させて流出させて、より抜本的な対策を講じました。 これらは2009年に第11章小売店に加わると予測された小売業者です：
- チコ
- コストプラス世界市場
- ディラーズ
- タルボット
破産のリスクが中程度であると評価された米国の小売企業
小売不況の期間と、その間に会社の指導者が使用した戦略は、これらの主要な米国の小売チェーンを上記の高リスクリストおよび下の低リスクリストから守った。 これらは、大恐慌以来、業界最悪の業界史上最悪の小売不況の中で堅固な基盤を見つけるのに苦労していた小売業者です。彼らの一部は足元を見つけましたが、 10年後。
- アバクロンビー＆フィッチ
- アルドシューズ
- アメリカンイーグル
- アンテイラー
- バーンズ＆ノーブル
- Belk
- ブロックバスター・ビデオ
- ボーダーズグループ
- Brookstone
- キャッシュ
- クリストファー＆バンクス
- コールドウォータークリーク
- クレート＆バレル
- エクスプレス
- フットロッカー
- 化石
- Gamestop
- ギャップ
- ホームデポ
- Jクルー
- 限定ブランド
- Lowes
- モデルのスポーツ
- オフィスデポ
- オフィスマックス
- パシフィックサンウェア
- 陶器納屋
- ライトエイド
- サックス
- シアーズ
- シグネットジュエリー
- スターバックス
- スーパーヴァル
- ザ・リミテッド
- Tweenブランド
- ホールフーズ
- ウィリアムズソノマ
- ザレス
破産のリスクが低いと評価された米国の小売企業
これらの小売企業は、景気後退の勢いで繁栄したか、経済的混乱を比較的快適に乗り越えました。 2009年のこれらの企業の多くでは、同じ店舗での売上高が2008年に比べて大幅に低かったにもかかわらず、低リテール小売企業の財務的安定を維持するために、現金準備金、与信枠、費用管理が十分であった。
これらの低リスク小売業者の多くは、革新的な製品、価値の高い価格設定、劇的に変化する購買習慣への迅速な対応など、販売を拡大し、新しい店舗を開店することで不況を打ち消しました。 これらの戦略は、これらの成功した小売企業が、目に見える顧客の注目を集め、価格に動機付けされたいたずらにもかかわらず忠誠心を強化するのを助けました。
下の低リスク小売チェーンは、景気後退の小売景観において重要な地位を維持できると予想され、2008年に世界の小売業が暴落する前よりも、これらの小売ブランドの一部がより強く、より大きく、より強力になった。
- Aeropostale
- 林檎
- ビービー
- ベッドバス＆ビヨンド
- ベストバイ
- バックル
- バーリントンコートファクトリー
- カリフォルニアピザキッチン
- コーチ
- CVS
- ディックのスポーツ用品
- ドレスバーン
- H＆M
- ハリス・ティーター
- ヒッベットスポーツ用品
- ホットトピック
- JCペニー
- ジョアンストア
- ジョスバンクス
- コールズ
- クロガー
- メイシーズ
- マイケルズ
- Nordstrom
- パネラパン
- Payless ShoeSource
- ペツコ
- ペットマート
- ロスストア
- ロイヤル・アホールド
- 安全な方法
- ステープルズ
- スティーブマッデンズシューズ
- ターゲット
- 子供の遊び場
- TJ Maxx
- アーバンアウトフィッターズ
- ウォルグリーン
- ウォルマート