あなたのスケジュールを見れば、あなたは遅れているように見えます。多くの活動が遅れており、プロセスを加速する方法が不思議に思えます。 最初に確認する必要があるのは、単純に物事をどのようにして、下請け業者かサプライヤーかを判断することです.GCであればそれはあなたの責任です。 しかし、建設プロセスを加速するよう促す他の状況があります。
建設の加速の意味を見てみましょう。
建設プロジェクトを加速するとき
場合によっては、プロジェクトチームやステークホルダーが、このプロセスの利点を受けることができ、または特定の気象条件での作業を避けるために、建設プロジェクトを加速するよう依頼します。 スケジュール分析の後、プロジェクトチームが予定より遅れていると判断し、契約でそうする必要がある場合は、建設プロジェクトを加速する必要が常にあります。 このような状況に直面している場合は、常にこの分析を完了してください。
- 契約には加速の条項がありますか？
- あなたはそのような努力の報いを受けていますか？
- 加速プランはどれくらい持続するでしょうか？
- このプロセスを完了するために利用できるリソースはいくつですか？
- どのアクティビティが加速プロセスを実行するときに変更できますか？
- この加速プロセスの後、プロジェクトの終了日はどのように変更されますか？
- この計画に関連するすべての費用を分析しましたか？
- 情報はどのようにすべてのプロジェクトチームメンバーに中継されますか？
- いつそれが始まり、いつ終わるのですか？
建設加速提案
加速経路に従うことに決めた場合、計画に関連する費用を回収する資格がある場合は、一定期間内に提出する必要があります。
通常、この契約には、この申し立ての提出方法と時期についての具体的なガイドラインがあります。 ただし、ガイドラインが提供されないシナリオでは、提案には次の項目が含まれている必要があります。
- スケジュール - 時間を節約するための情報をプロジェクトチームに提供するスケジュールを準備します。 計画がいつ終了するのか、関連する活動への影響を特定することが重要です。 改訂されたスケジュールは、加速プランの提案に従います。
- コスト - プロセスを迅速化するために必要な追加の努力、乗組員、および資材だけでなく、 廃棄物、一般的な条件、材料、工具、設備を受け取るために必要な追加スペース、および計画に関連するコストも考慮する。 時には請負業者には、計画を完了するための請負業者間の余分な調整だけでなく、管理努力も含まれません。 間接費も提案書に含めるものとする。
- 排除と前提 - 提案の非常に重要な部分は、影響を受ける活動のリストです。 しかし、加速プロセスが時間またはコストのいずれかで期待される貯蓄をもたらさない場合は、緊急時対応計画を提出することが最も重要です。 計画に関連するすべてのリスクとその回避方法を列挙します。
建設加速技術
建設プロセスを加速する必要がある契約や建設プロジェクトを管理する場合、これは建設専門家が使用する最も一般的な手法です。
- 混和したセメントコンクリート
- 急速凝結コンクリート
- ローラー圧縮コンクリート
- プレキャストコンクリート
- モジュラー構造
- 革新的な契約方法
- オフサイト基礎構造構築
- 時間外労働または新しいシフトの実施
- 作業活動の順序を変更する。
アクセラレーションに関連するコストを回復する方法
アクセラレーションがプロジェクトオーナーまたはお客様の要求による場合、コストの一部を回収することができます。 プロセスを開始する前に、プロセス中に発生した費用の理由と理由について、誰が責任を負うかについて合意が必要です。 トラッキングする必要があるコストの一部は次のとおりです。
- 労働
- 材料
- 設備とツール
- 外注先
- 一般的な条件
- オーバーヘッドと許可
それらを追跡するためには、別々の会計文字列またはブロックが必要になり、これらのコストを別々に把握する必要があります。 これらの費用が発生した後は、すべてのタイムシート、請求書、レンタル機器の詳細、およびそのプロセスで発生したマテリアルの裏付け証拠とともに、余分な費用を請求する必要があります。 ただし、敷地内にある設備を使用する場合がありますので、このアクティビティや加速プロセスに100％使用されていないため、賃料の一部を請求する権利があります。 オーバーヘッドや一般的な条件についても同じ規則が適用されます。