資産の種類と成長パターン
中小企業での資産管理の鍵は、売上を正しく予測することです。 実際の売上が予測売上と大きく異なる場合は、在庫（販売した製品）などの資産の一部が予期せずに増減することがあります。
あなたの売掛金にも同じことが起こります。 これはあなたのビジネスに迷惑をかける可能性があります。
現在および固定資産
あなたのビジネスが製品を販売する場合、あなたのビジネスには現在の 資産と固定された資産の両方が含まれます。 流動資産は、1年以内に流動化する予定の資産です。 流動資産には、在庫または売却目的の商品、売掛金または預金口座、および現金口座が含まれます。 固定資産の有効期間は1年以上です。 彼らは通常、プラントや設備 - 建物、機械、オフィス家具、エレクトロニクス、車両、その他の大きな高価な資産です。
あなたの中小企業が成長すると、あなたの会社は現在の資産と固定資産の両方の資産成長を経験します。 予期せぬ成長だけでなく売上の低さのためにビジネスが失敗することが知られているため、経営幹部はこの時点でビジネスの成長に注意を払わなければなりません。 あなたのビジネスとセールスをサポートするためには、資産を増やす必要があります。
より多くの在庫を在庫しなければなりません。 あなたはおそらくより多くの信用をあなたの顧客に広げ、あなたの売掛金は増加します。
初期事業の成長または段階1
中小企業が最初に始まり、成長を始めると、現在の資産はすべて自己清算されます。 自己清算資産は、指定された会計期間の終わりに売却された資産です。
一例は、ちょうど始まる小さな独立した書籍会社であろう。 その本屋は、期間の終わりまでにそれらのすべてを売ることを望む一定数の本を買うだろう。 つまり、在庫は売却されます。 売掛金が回収されます。 買掛金または仕入先への請求書が支払われます。
ビジネス成長または第2段階
ビジネスのスタートアップが成功した場合は、ビジネスの次の段階に移行します。 独立した書籍販売者は、追加の在庫と、おそらく電子書籍などの別の製品ラインを追加します。 伝統的なレンガ＆モルタル事業の場合は、在庫、フロア、およびPOSディスプレイに在庫を追加し、顧客が選択するための数多くの品目を追加します。 あなたのビジネスがオンラインである場合は、あなたの製品を見せるためにあなたのウェブサイトを拡張しなければならないかもしれません。
このビジネスの段階では、自己流動性のあるインベントリとともに、永続的な流動資産である一定レベルの書籍を保有します。 それらの永久電流資産は、時間の経過やフロアやPOS（point of sale）表示からお客様の選択を行う項目です。
企業の成長に対する経営者の対応
ステージ1の初期ビジネス成長からステージ2のビジネス成長への経営者の対応は非常に重要です。
初期事業の成長段階では、事業会社は常に一定の水準の固定資産を保有しています。 それと並行して、顧客の需要に応じて上昇したり下降したりする一時的な流動資産を有している。 次の段階のビジネス成長では、固定資産の水準は依然として存在しますが、ビジネス会社は現在、企業の「棚に」あるレベルの永久電流資産を保有しています。 企業が成長している場合、永久的な流動資産の水準もそうである。 ビジネスの成長の初期段階と同様に、顧客の需要に応じて一時的な流動資産が上昇したり下降したりします。
私たちが販売について話すだけではないことを覚えておくことは重要です。 代わりに、私たちは販売をサポートする企業が所有する資産について話しています。 在庫や売掛金のような資産は、堅調な伸びに伴って上昇し、企業の収縮に伴って低下する。
経営陣は、事業の失敗の原因の1つが堅い販売のためにあまりにも多くの資産の増加であるため、資産の成長が売上の伸びに沿って維持されるという課題があります。 この記事の例に従えば、ビジネスマネージャーはその作業に役立つはずです。