プル計画は、建設スケジュールのギャップを見つけるために使用されるツールとなり得る
引っ張り計画が一緒になる方法
プルプラン作成プロセスは通常、付箋を使用して行われます。はい、あなたはそれを正しい付箋と読みます。 これらの付箋は、実際のプロジェクトスケジュールから後方に識別された作業の必須要素を識別するために使用されます。 付箋は通常、全体のプロジェクトのタイムスケールが上にある大きなホワイトボード上にあります。 時間スケールは、週または期間で分けられ、すべての主要な活動が特定され、順番に一緒に引かれます。 付箋は、プロジェクトスケジュールに沿って改善できる領域を特定し、すべてのタスクを識別し、遅延なくタスクを完了するために必要な主要プレーヤーを特定するために使用されます。
プル計画プロセスの効果
プルプラン作成プロセスは、キープレーヤがプロセスで共同作業に招待された場合にのみ、すばらしいツールになります。 プルプランミーティングには、仕事を知っている人、必要な資材、仕事を完了するために必要な設備の情報が必要です。
実際に仕事を完了するために必要な挑戦のタイプがどれほどの時間を持っているかは、効果的なプルプラン作成プロセスがあるはずです。 また、プロセスを効率的に計画するには、すべてのプレイヤーがプロセスを認識し、すべてのアクティビティが相互依存していること、およびプロセスがそれらのアクティビティに影響を与える可能性があることを認識してスケジュールを調整する必要があります。
プルプランニングのしくみ
すべての当事者がプロセスに参加し、求人掲示板上の満足度の条件を決定するときに、プル計画を完了する必要があります。 そして、100％必要とされるものと不要なものとの違いを決定し、より重要なタスクにそれらのリソースを割り当てることができます。計画を誤ると、誤ったコミュニケーションが排除され、プロジェクトの効率が向上し、プロジェクトのマイルストーンを簡単に達成できます。 プルプランを作成する場合は、すべてのチームメンバーがプランの一部を識別するために使用される独自の色付きの付箋を持っている必要があります。
CPMとプル計画の違い
プルプランニングはクリティカルパス方式のスケジュールとは異なります。これは、すべてのアクティビティが最後から計画され、特定されるためです。 すべての期間とロジックは、最終段階に到達するために完了する必要があるすべてのリソースとタスクを特定するために、終わりから始めに向かって作業されます。 Glenn BallardとGreg Howellは、プロジェクト作業のスケジューリングにこのアプローチを標準化するため、研究の一環としてLast Planner®Systemを開発しました。 仕事を計画する最後の人々（すなわち、職員/看護師）は、活動を達成するのに必要な取引間の活動、期間、および手渡しを定義するための計画およびスケジューリングプロセスに従事している。
ナットシェルで計画を引き出す
プロセスは簡単で、ここでは方法論の短いバージョンが動作します。 いくつかのステップがあります：
- マイルストーンを特定する
- 重要なマイルストーンを特定する
- CPMの作成とスケジュールの更新
- 毎週の計画をまとめる
- クルーの指導者との活動をレビューし、修正可能なものを評価する
- アクティビティの期間を分析するために週に1回アクティビティを更新およびレビューします。 必要に応じてRCAを準備する。
- アクティビティをレビューし、すべての乗組員およびスケジューラからのフィードバックを受信した後、スケジュールを更新する