あなたの卸売プロダクトの利益マージンを見つける方法
一般市場価格を決定する
あなたの最初のステップは、潜在的な市場価格があなたの製品にとって何であるかを判断することです。 どのような棚上で販売されている同様の製品ですか？ あなたの製品は、機能やアピールが異なる可能性があるため、価格はまったく同じではないかもしれませんが、始めるには良い場所です。
典型的な自転車が100ドルで販売されていても、デザインにユニークな（しかし、業界の変化はない）デザインがあれば、あなたは120ドルほど売れるかもしれません。
品目の原価を決定する
次に、各製品単価に対する材料費の割合を把握します。 小売店のビンから最終製品まで、小売業者に出荷する準備ができているのにどれだけ費用がかかりますか？
この例では、ごみを含め、各自転車のネジ、ナット、ボルト、ホイール、フレーム、シートなどすべてのコストを知る必要があります。 パッケージングのコストを忘れないでください。 簡単な数学のために、各バイクを組み立てるために部品を購入するには25ドルかかります。
あなたの労働コストを決定する
バイクを組み立てるために誰かに支払うのにどれくらいの費用がかかりましたか？ これには、給料の上司、軽い請求書、給食ランチの費用は含まれません。バイクを組み立てるための直接的な労働コストです。
1人の労働者が1時間に30ドルを払い、1時間に2台のバイクを組み立てることができれば、バイクを組み立てるのに15ドルかかります。
現時点では、自転車の原材料費は少なくとも25ドル、労働者は15ドル（少なくとも40ドル）を要しています。
間接費（間接費）の決定
自転車を組み立てるのにどれくらいの費用がかかりますので、 間接費を見てみましょう。 これらはビジネスの運営に関連する経費ですが、製品の製造には直接関与していません。
組合、公益事業、賃貸、電球、健康保険、広告、計画ミーティングのコーヒーに直接関与していない従業員 - これらの費用はすべて会計処理されなければならないが、自転車の組み立ての一部ではない。
これは簡単な方法です.1か月間のすべての間接費を追加してから、あなたが生産した単位数で割ります。 あなたの自転車組立会社が間接費で10万ドルあったが、1万台の自転車を組み立てたとしよう。
つまり、自転車を直接組み立てるコストの上に、あなたの会社の残りのすべての費用をカバーするためにバイクごとに10ドルかかります。 今は25ドルの材料費+ 15ドルの労働コスト + 10ドルの間接費= 50ドルの総費用です。 つまり、自転車を50ドルで売却しなければならないということです。
あなたの利益率を見つけるために後ろ向きに働く
小売業者があなたの製品を少なくとも100％マークすると見積もることができます。 あなたの自転車が棚に120ドルで売られている場合、あなたは60ドルの価格を決めるかもしれません。
それであなたは自転車を製造するには50ドルの費用がかかることを知っています。あなたはそれを小売業者に60ドルで売るつもりです。 バイクごとに10ドルを払うでしょう。
あなたの利益率は総利益を総費用で割ったものです。 この場合、$ 10を$ 50で割り、バイクごとに20％を割ります。
悪くない！