あなたの倉庫にはいくつかの異なる種類の在庫があります
- 早送り
- 高い価値
- ハイブリッド
品目は、生産されたものとほぼ同じ速さで販売される早送り在庫、頻繁に販売されない高付加価値品目、およびその中間にある在庫品目である場合があります。 ビジネスでは、倉庫内の在庫を分類して、在庫の種類に基づいて意思決定を行うことが有益です。
多くの企業では、ABC分類など、倉庫内の品目を分類するために何らかの種類のランキングシステムを使用しています。
在庫の分類
倉庫の在庫を分類する最初の試みは、1951年にゼネラル・エレクトリック社によって行われました。従業員の1人であるH. Ford Dickeyが、販売数量、リードタイム、キャッシュフロー、または在庫切れのコストに基づいて品目を分類するように提案しました。
彼の提案は、ABC分析と呼ばれる分類ツールを使用することでした。 このプロセスは、そのグループに定義されているパラメータに基づいて、文字A、B、またはCで指定されたグループに項目を割り当てます。 Aグループには、企業に最も大きな影響を与えるアイテムが含まれ、Cグループには最も影響が少ないアイテムが含まれます。
各グループに対して定義されたパラメータに応じて、その項目を別のグループに割り当てることができます。
ABC分析が行われた方法はパレートの法則に基づいていました。パレートの法則は「重要な少数」から「些細なもの」を切り離しています。
在庫分類の場合、これは、企業に最も大きな影響を与える品目が少数であり、倉庫内の品目のほとんどが影響が非常に少ないことを意味します。
ABC分析
ABC分析が倉庫で使用される場合、サプライチェーンまたは物流部門は、異なるグループのパラメータに関する決定を行います。
在庫のより大きな差別が必要な場合は、3つ以上のグループを使用する企業もあります。 これは、大規模な在庫と複雑なサイクル数を必要とする企業にとっては当てはまります。
在庫を分類するための一般的な経験則は次のとおりです。
- グループAの在庫は、倉庫内の品目の約20％、ドル使用量の80％を占めています
- グループBの在庫は、商品の約30％、ドルの使用量の15％を占めています
- グループCの在庫は、商品の約50％、ドルの使用量の5％を占めています
一部の企業ではドルの使用はしませんが、取引の使用、単価、リードタイム、 運搬費などの基準を使用します 。
ABC分類の実行
物流部門がA、B、およびCグループを構成するパラメータを決定した場合、ABC分類プロセスを実行することができます。
ERPアプリケーションや在庫管理システムを使用したり、Excelスプレッドシートにデータをダウンロードしたりするなど、さまざまな方法で処理を実行できます。 計算が行われ、関連するグループに割り当てられた項目は、ロジスティクス部門による再検討が必要です。
計算された値を使用すると、アイテムが企業にとって重要なアイテムでありグループAに属している必要がある場合、アイテムをグループBに割り当てる原因となる異常が存在する可能性があります。同様に、異常な販売活動はグループCに属するべきグループBにある可能性がある。最も正確な分類を生成するために、ABCプロセスに関するいくつかの主観的決定を行うのは、物流部門までである。
在庫を数える
ABC在庫分類の最も一般的な用途の1つは、在庫をカウントするためのものです。 サイクルカウンティングは、 倉庫で頻繁に使用され、早急に移動する在庫または在庫が定期的にカウントされるようにします。一方、在庫の少ない在庫は頻繁にカウントされません。
ABCの割り当ては、特定のアイテムのカウントをトリガするために使用されます。
たとえば、グループAのアイテムは毎月カウントされ、グループCのアイテムは6ヶ月ごとにカウントされます。
この記事は、The BalanceのGary W. Marion、Supply Chain、Logistics Expertによって更新されました。