雇用主は、あなたのアクセスを拡大するので、しばしばこのアイデアを受け入れます。 それは、上司があなたを置き換えることができるまでは短期的な修正かもしれませんが、それが数ヶ月またはそれ以上の安定した雇用になる場合、移行は財政的および感情的に容易になります。
あなたには別の利点があります：以前の雇用者との短期契約を取得するだけで、あなたのポートフォリオの構築を開始するための即時紹介が得られます。
あなたがコンサルタントとしてあなたを元気づけるように雇用者を説得しようとする前に、これらの6つのヒントを考えてください。
あなたのコンサルティング目標について正直である
退職することを決めたら、雇用主と計画を共有してください。 あなたの専門的な目標と、あなた自身のビジネスを始めることがそれらの目標をどのように満足させるかを説明してください。 その後、上司に、一時的に会社に貢献したいと思っていることと、会社があなたの取り替えを検索している間に、その関係がどのように空白を埋めることができるのかを知らせます。 雇用者は従業員の検索と訓練にどれくらいの時間がかかるかを理解しているので、既知のニーズに対処します。 コンサルティング業務の一環として、検索とトレーニングを支援するためにボランティアとして参加することもできます。
コンサルティングの利点について雇用者を教育する
別の能力であなたを雇うという利点について、あなたの古い上司を売って、あなたの投球技能を磨きましょう。
アレンジメントが会社にもたらす利益、特に上司の仕事をより容易にする方法を強調してください。 コンサルティング手数料を払っていれば、利益やその他の特典を引き出すことはないため、企業があなたの交換品を探している間、生産性の継続的なレベルのような健全な収益に貢献する下位の利点。
適切なコンサルティングプロジェクトを選ぶ
おそらく、以前の雇用主のために取ることができるコンサルティングプロジェクトの不足はありませんが、最も適切なものを選ぶことが重要です。 次のプロジェクトを選択してください：
- 6〜12週間以内に完了することができます
- あなたの専門知識を反映
- 他の顧客に実行したいプロジェクトのタイプを表します
- リモートで実行できます
あなた自身の弁護をしてください
同僚とあなたの計画を共有する誘惑を避けてください。 あなたの最も近い同志は支持的かもしれませんが、他の人たちは、フルタイムの従業員以外のものとして組織に継続することに異議を唱えることがあります。 それがあなたを止めるべきではないが、新しい取り決めに同意することについて上司に二度考えさせるかもしれない。
コンサルティングサービスの割引料金を交渉する
割引を提供して会社に費やした時間を感謝してください。 あなたは会社があなたのサービスをフルタイムの従業員としてどれだけ支払ったかを正確に知っています。したがって、両者に経済的に利益をもたらす契約をするためにどれくらい費用を請求することができます。 まるであなたが自分を変えているかのように感じないでください。 コンサルタントは、印象的なポートフォリオをすばやく構築する方法として、最初のクライアントの料金を削減することがよくあります。
あなたのビジネスと経験が成長するにつれて、あなたの料金も高まります。
書面による提案を提供する
あなたの提案を書いてください。 これは、あなたの上司をアレンジを通して歩き回り、期待を定義する優れた方法です。 上司と会社について知っていることを使用して、懸念や異論を予期してください。 誰かがそれを上げる前に、文書内の問題に対処してください。 あなたの結果がどのように測定され、支払条件が要約されるか、作業が伴うことの詳細を詳述します。 取引を確定する準備ができたら、プロポーザルの条件を公式契約に移します。