すべての事業が取締役会を持っているわけではありません。 法人は会社を監督するために取締役会を選択する必要がありますが、他の種類の事業には取締役を雇う必要はありません。 それは言われている、それはあなたがあなたのビジネスを開始し、実行するのを助けるために良い、知識のある人々を得ることは常に良い考えです。
私が言及したように、あなたが会社を立ち上げているのであれば、ボードを選択する必要があります。
あなたの役員は、意思決定を支援し、あなたが取り入れている国の要件を満たすのに役立ちます。 ボードメンバーを選ぶ前に考えるべきことがいくつかあります。
どのくらいの理事会メンバーがいなければなりませんか？
最初に、ボードメンバーの数が不均一であることを選択して、結び付きを避けます。 取締役の数は、組織の規模と複雑さによって異なります。 小規模な組織では、5人から7人の人がたくさんいます。 いくつかの委員会を持つ、より大きく複雑な組織の場合、最低でも9人から11人の人が必要になるかもしれません。
いくつかの人がいなければ、あなたはまだ決定を下すだけでなく、定員会のために十分な人を持つことができるように、十分な人があなたのボードに必要です。 しかし、あまりにも多くの役員が会議や進歩を遅らせることができます。
良い理事は何のように見えるのですか？
理事会メンバーを募集しているときは、次のような特徴があります。
- あなたの会社を助けることができる特定の分野の専門知識 。 例えば、多くの企業に弁護士と財務アドバイザーが所属しています。
- リーダーシップとマネジメントの経験 、特に関連するビジネス。 たとえば、あなたのビジネスがコンピュータのような技術分野にある場合、その分野でビジネスを行う人がいるはずです。 彼らはあなたを助けることができる他人を知っており、彼らはビジネスの管理と運営の詳細を理解しています。
- ビジネスへのコミットメント。 理事会メンバーは、事業とその継続的な福利に関心を持たなければなりません。 彼らはお金のためだけでなく、個人的な利益のために働くべきではありません。 あなたは役員に払う必要はありません。
- ボードの任務に専念する時間とエネルギー 。 取締役会のメンバーは、取締役会の準備と出席、および追加の委員会に勤める時間を費やすことが期待されます。
- 誠実さと利益相反の欠如。 理事会メンバーは、利益相反の声明に署名する必要があり、彼らは自分の個人的またはビジネス上の利益ではなく、事業の最善の利益のために行動しなければならない。 例えば、取締役会で勤務することで利益を得る取締役は、会社全体を危険にさらす可能性があります。
- 会社のためにお金を稼ぐ能力。 事業の立ち上げや拡大のために人材を育てた経験がある取締役を1人以上選ぶと、ビジネスに大きな利点があります。
あなたの取締役会のために選ぶべきではない人
- 友人や親戚なので、誰かを選んではいけません。
- 徹底的にチェックアウトされていない人は選択しないでください。 バックグラウンドチェックを行い、参照を取得します。
- 利害の衝突または潜在的な利益相反を有する者を選択しないでください。
もちろん、中小企業の各タイプには、取締役会に就くための特定の種類の人員が必要です。 しかし、すべてのビジネスには、取締役としての完全性、コミットメント、および関心のある個人が必要です。