目標を作成する方法はたくさんあります。 SMART目標方法を使用することができます。 あなたは後方に働くことができます。 または目標設定アプリを使用してプロセスを説明することができます。 あなたが取る経路にかかわらず、決断を結果重視の目標に変えるプロセスは、いくつかのことを達成する必要があります。 決断を実行可能な目標に変えるために必要なステップは次のとおりです。
ステップ1.希望の結果を特定する
あなたの中小企業の解決策がより良いコミュニケータになることを考えてみましょう。 希望する結果がどのようなものかを判断するには、あなたの決断があなたのビジネスに与える影響を考えてください。 より良いコミュニケータになることは、あなたのために何をしますか？ あなたの従業員との誤解を減らし、チームの士気を向上させるか、初めて効果的にコミュニケーションを取りながら生産性を向上させるのか？ できるだけ具体的に、あなたの決断の結果を望みたいものにしてください。
1つの結果しかないかもしれませんが、それはあなたの解決の望ましい結果を作り上げるものの組み合わせかもしれません。
ステップ2.必要なアクションの概要
結果がどのように見えるかを知ったので、どのように達成しますか？ あなたの望む結果のそれぞれは、個々の行動と並んでいなければなりません。
たとえば、従業員との誤解を減らすために、情報を徹底的に、明確かつタイムリーに伝達する必要があります。
あなたはこの結果を達成するために何をする必要がありますか？ おそらく、あなたはリーダーシップ/コミュニケーションのクラスを取ったり、この分野であなたのスキルを向上させるために従業員とのよりよいコミュニケーションに関する本を読んでいく必要があります。 あるいは、あなたのチームと効果的にコミュニケーションをとるために起こらなければならない事柄のチェックリストを作成する必要があります（言葉の発表、発表へのフォローアップメールの要約の送信、従業員の理解の復帰を求めるあなたのチームにフィードバックを提供し、一貫してチェックインする機会を与えるなど）
このプロセスを繰り返して、あなたの解決策をサポートしているすべての結果についてそれぞれの行動を概説します。
ステップ3.各アクションのタイムラインを作成する
進歩を遂げ、決議を確実にするためには、各行動を期日に合わせることが非常に役立ちます。 これにより、あなたは前進し続け、勢いをつけることができます（それはあなたの決断をあなたの心に一貫して保ちます）。 あなたの行動項目の優先順位をつけ、それぞれが完了するのに妥当な時間を与えてください。 アクションに複数のステップがある場合は、各ステップのタイムラインを見積もります。
また、進捗状況を確認し、今後も継続する必要のある変更を加えることができるチェックポイントを作成することも、良い考えです。
これらの3つの手順に従えば、達成可能な目標に任意の解決策を切り替えることができます。 目標設定の詳細については、中小企業向けの目標設定ガイドを読んで、あなたの目標がSMARTの目標であるかどうかを確認してください。