建設管理者はどのように日々を過ごすのですか？ 見つけてください！
しかし、 建設マネジャーとはどういう意味ですか？ 仕事の記述は日々の描写でこれまでにしかできませんが、私たちは建設マネジャーの意味をより深く理解しました。
建設マネージャーのための「典型的な日」はありません。 ある日、あなたはステークホルダーに会うことができます。次は、現場でプロジェクト遅延の原因を評価することができます。 それを念頭に置いて、ほとんどのプロジェクトマネージャは彼らの日々を費やすことが期待されます：
- 建設会社のプロジェクトの計画、編成、スケジューリング、指揮、制御、および仕上げ
- 下請け業者とスタッフの採用と管理
- 予算の準備と提出
- 物理的資本と人的資本の両方で利用可能なリソースを最大化する
- 設計者とエンジニアと協力して最終製品を最適化する
- 契約交渉と会社代表
- 建設労働者を安全に保つ
- 地方および連邦建設法の遵守を保証する
ほとんどの建設管理者は典型的な建設スケジュールで作業しています。つまり、9-5がカードに入っていないことを意味します。午前6時までに立ち上がっていなければまれです。 彼らの日々は、ミーティング、計画、文書作業、現場でのプレゼンスの維持の間に分かれています。 建設管理者は、プロジェクトを一貫して維持するための分析能力と、労働者を鼓舞する能力の両方を備えていなければなりません。
たとえば、トニー・プリンシピ氏は、ブルームバーグ・ビジネスに、彼が定期的に事業の建設現場を訪問したと述べた。
私は、実際の建設活動の中に経営陣がいることは、労働力とジュニア・マネジャーの両方に刺激を与えることができる関心と投資のレベルを示していると信じています...仕事のペースに私を保ち、
効果的な建設管理者には、仕事に従事し、雇用主に情熱を残すような統一的な特性がいくつかあります。 Uyo大学からの研究では、以下のスキルがリーダーシップ能力を補完するなら、建設マネージャーは就職成績でより良い成功を収めています。
- 効果的なコミュニケーション：コミュニティーの貧困層が従業員を明確に定義することができなかったため、このスキルはハードスキル以上であっても、プロジェクトマネージャにとって最も重要なものとしてランクされています。
- アクセシビリティ：建設管理者は、緊急時にはいつでも電話をかけて、潜在的に危険な天候などの予期しない状況に対応する必要があります。
- インテリジェンス：建設管理者は従業員の信頼を得る必要があります。 どのように他のものの代わりに特定のマテリアルが使用されるのかといった意思決定の方法を示すことができれば、建設管理者の好感度と効率性が向上します。
- コンピテンシー：プロジェクトマネージャーが持つ第4の最も重要な特性にランクされていますが、自分の仕事を行う能力は依然として非常に重要です。
建設管理者はまた、幅広いプロジェクト管理分野に適用される多くの特性が、実用主義、共感、権威を含む建設管理にも適用されることに留意すべきである。
工事管理の分野では毎日の違いがありますが、工事管理者は、その日の過半数がプロジェクトの進捗状況で満たされていると考えることができます。 また、特定の人々が最初に効果的な建設マネジャーになる傾向があり、今日の効果的な建設マネジャーになるために必要なハードスキルを補うために、ソフトスキルセットを育成することにも留意する必要があります。