成功はただのステップです
2014年に米国は2兆3400億ドル相当の財とサービスを過去最高額で輸出した。 これらの既知の輸出は、ブラジルの国内総生産と同等であり、メキシコ、イタリア、インドのすべての商業生産を上回った。
そしてもっと多くのことがあります！ 輸出は、雇用を創出し、より生産的な事業であり、従業員に健康的な給与を支払うことによって、米国経済においてますます重要な側面です。
従業員数500人未満の企業である中小企業は、2013年に米国の輸出業者数の98％を占め、引き続き経済成長の重要な推進要因となっています。
つまり、輸出は景気の回復を支えています。
一方、輸入は、経済的な幸福に不可欠であるか、消費者にとって非常に魅力的である傾向があるが、国内市場では入手できない。 消費者として、私たちは多様性と選択肢を愛しており、米国は100％自給自足ではありません。 国内のニーズや希望を満たす商品やサービスは、他の国々によってより安価に、または効率的に生産されるため、低価格で販売されます。 したがって、私たちがなぜ輸入するのですか。
あなたはどのように乗り越して輸入または輸出を開始しますか？
ここに例があります。
インセンティブのインポート/エクスポート
アイルランドでのスカーフの出荷は、2ドルで、そのうち25セントが韓国で製造されることを想像してください。あなたがする必要があったのは、アイルランドへの旅行と売却でした。 あなたはそれをやるだろうか？
アフリカから100万台のシスコ互換コンピュータソフトウェアディスクの価格見積もりを要求した場合は、対応しませんか？
「輸出入マネージャー」として刺激的でチャレンジングでありがたい立場を求めていたのであれば、その知識を仕事に乗りたいと思わないでしょうか？
これらの機会はそこにあり、押収されるのを待っている。 輸入/輸出の現実的なインセンティブには、
- あなたの売上を増やす。
- 世界市場でのイメージの向上
- 生産におけるスケールメリットを生み出す
- 収益性の向上。
- 自分の知的な地平を広げる。
- 以前に未開拓の市場を探索する。
- 余剰国内生産能力の売却。
- 新しい海外市場を見つけることによって季節的な国内販売を断熱する。
- 競合他社を凌駕する
- 投資収益率の向上。
- ジョブを作成する。
- 私たちの国を豊かにする。
- 今までになかった場所に旅行しましょう。
- 「クール」要因（「やあ、私はグローバルだ！」）。
これらのインセンティブが十分でない場合、純粋で単純な生存はどうですか？ ビジネスは、競争を打ち負かすことや、最低でも続けることです。そして、今日、あなたは町の反対側にある競合するビジネスよりも心配する必要があります。
あなたの製品やサービスが何であれ、あなたは世界中の競合相手を抱えており、ますます世界中のオペレーションを管理しています。 この新しい輸入/輸出ビジネスマネージャーとの競争力を維持するための最善の方法は、おそらく唯一の方法です。
さらに、あなたのビジネスがあなたの国の経済的エンジンにどのように役立つかを考えてください。 あなたや他のビジネスオーナーが世界の変化と輸出入に追いついていないと、そのエンジンは枯渇します。 あなたはどこにいますか？