内部祭司または起業家:どちらがあなたですか?

イントロポーラーと起業家の間の本当の違い

会社の成長が鈍化し始めると、会議室の会議が緊張し、指の指先が始まります。 エグゼクティブたちは、「新しい戦略が必要だ!より良い人材を雇う必要がある!私たちの文化は責任がある」と報酬が間違っている! 創業者はまだ周りにいるならば、悲しいことに、「人、財産、お金がこれまで以上に増えていますが、今は私たちが大きくて、私たちは自分の道から出ることさえできません!

恥ずかしく、政治的に知覚的なスタッフが人気の高い流行語を提供します。 "Intrapreneurs!私たちに必要なものはintrapreneursです!" 「ヒップ」幹部は、インターポレナーは創業者の事例に従う「内部起業家」であると説明しています。

彼または彼女は約束し、企業の不安を払拭し、仕事を終わらせるための彼のキャリアを危険にさらし、「顧客にサービスするために正しいことをやりたい」と約束します。 誰もがこの潜在的な救済者の部屋を見回しているので、彼らは何を見ていますか?

テーブルの周りの経営者の目は、3つの異なる方法で反応します:

  1. ほとんどのマネージャーの目は、この最新のアイデアが変わったり、チャンスを取ったりする前に、このアイデアが消えてしまうのを見て、
  2. 所有者の目は、彼が小規模で集中している会社を経営していた時の「良い昔」を思い起こさせる窓を見上げる。 当時、誰もが "腹の中に火がある"と言っていた。
  3. 若い、明るい目の1つまたは2つのセットが輝き、彼らの時間が会社の規則や政治を窒息させ、彼らが追求することができないと感じる機会を抑えてくれることを願っている。 楽観的には、しかし時には致命的なことに、これらの人々はこの新しい企業イニシアチブの「チャンピオン」として瞬間を掴み、ボランティアとして捉えています。

何が起こるのですか? 経営陣は、この「チャンピオン」が勝利することを望むintrapreneurを選びます。 成功すれば、この人物は将来のリーダーになるでしょうか?

一方、彼または彼女は出て、自分の儀式で起業家になるでしょうか? あまりにも頻繁に、出芽しているintrapreneurは提出に "殴られ"、そして最初のグループに再び参加することを強制されます。

彼らの正義にもかかわらず、なぜ内部芸術家は成功しないのですか? 正しいことをするために、intrapreneursは彼らと彼らの会社がなったことに直面するように、彼らの仲間までミラーを保持するので。 長年の不安を抱えた中年の週末の兵士のように、停滞している企業が成長著しいビジネスに変身しようとすると、そのイメージはあまり美しくはありません。

あなたがIntrapreneurであるとき、あなたは何をすべきですか? あなたは挑戦を受け入れるべきですか?

あなたが、intrapreneur、このような急激な変化の機会が提供されている場合は、これを考慮する。 あなたは、あなたの会社の未来を推進するのを手助けすることによって、あなたのキャリアを新たな高みに導く機会を得ることができます。 製品、サービス、チャンネル、またはアプリケーションの開発を依頼された場合でも、マークをつけたり運命を封じ込めますか? あなたは:

  1. チャンスをつかむ?
  2. 機会を渡すか、起業家になるために出発しなさいか。

いつ瞬間をつかむ:あなたはそれのために行く必要があります:

あなたが見たときに、機会を渡すべきです (そして起業家になるかもしれません):

起業家対Intrapreneurs

それに直面しましょう、 成長する圧力の下で 、あらゆる種類の組織は、彼らのルーツと過去の成功の成功を見ます。 組織内のビジネス成長を再燃させることは、成熟している組織にとって最も困難な課題です。

成熟した文化にもかかわらず、起業家精神を取り戻し、繁栄し続けることができますか?

intrapreneursに回って、会社はそれが両方の世界の最高を持つことができることを望む。 オーナーが上記の手順に従うと機能します。

intrapreneurと起業家の違いは何ですか?

Intrapreneursは、定義によって、起業家と同じ特徴を具現化します:確信、情熱、そして運転。 intrapreneurが彼または彼女自身を表現するほど、より多くの企業は自らの有効性に直面することになります。 同社が支持的であれば、イントラポーラーは成功します。 組織がそうでないときは、通常、インターポーラーは失敗したり、新しい会社を立ち上げることができません。

すべての効果的な労働者は、起業家の生活の中で最高になるかもしれないし、 起業家になるにはどうすればよいですか? あなたの答えは、あなたが滞在すべきかどうかを決定するのに役立ちます。

Birol Growth ConsultingのAndrew J. Birolは、オーナーが最高の使い方をしてビジネスを成長させるのに役立ちます。 Andyに440-349-1970またはAndyBirol.comまでお問い合わせください。